在国内，房地产商一般都将施工业务外包给社会建筑公司，华润置地为何要自己有建筑公司呢？华润建筑与一般社会上的建筑公司有何不同？华润建筑如何定位呢？

    这是由于华润置地城市综合体工程的品质的要求很高，机电、幕墙装修等专业分包多，目前市场上一般的建筑总承包公司基本上都是土建层面的承包商，并不是真正完全的总承包商，华润置地要求的工程管理总承包服务在市场上难以购买到，华润置地只有加强自身的工程管理能力，配置更多有经验、高素质的工程管理力量精细项目管理，以又好又快地开发建设万象城。

    2007年6月华润置地从集团收购华润建筑，就是为了做强华润置地工程管理纵向整合能力，通过内部协同高品质、高效率、专业地建设万象城综合体工程。国内建筑公司还没有专业建设购物中心、写字楼、五星级酒店和高档精装修住宅的，一般建筑公司为了生存，往往要承接电厂、机场、学校、医院、剧院、会展、住宅、办公楼、公路、桥梁等各类工程，但实质各类业务基本都是只做土建工程，很难在一个专业化领域做全专业、全过程、精细化的管理。而建造万象城综合体工程的精髓在于项目管理策划、总包照管、机电幕墙装修专业高品质管理、租户配合、综合调试验收及物业移交，在于全专业、全过程、精细化，但这些恰恰是市场多业务经营的建筑公司难以做到的，所以才有了专业建造综合体工程的华润建筑的诞生。

    因此，在华润建筑并入华润置地的那一刻起，华润建筑的使命已经确定了，那就是做华润置地综合体工程的卓越建造管理团队，提供高品质、完全的综合体工程总承包管理，以支持华润置地的品质给城市更多改变。我们定位是华润置地综合体工程卓越建造专业团队，我们不是市场一般的建筑公司，华润建筑的本质是发展商的工程专业管理，是由于华润置地的综合体和高档住宅业务量足够大，我们是用公司化的总承包管理运作来升级华润置地“做总包心态的业主”。华润置地通过华润建筑来公司化运营综合体专业建造，各大区通过委托服务的合约关系来明确管理界面和职责，华润建筑用每个万象城70人的项目团队系统地推行卓越综合体工程建造体系，这样可以大大提高华润置地综合体工程项目管理的效率。

    华润建筑通过不断总承包万象城，持续总结、反思、优化、提升，积累组织经验和能力，就能越做越专业，市场上的建筑公司可能找不出连续做过两个万象城类工程的项目经理、项目总工、机电经理、装修经理等人才，但我们可以连续做三个、五个、十个，我们细心体会万象城的功能需求，持续改进精益管理，我们就能成为万象城的建造专家，我们知道如何建造愉悦的室内购物环境，知道如何建造有品质感的幕墙外立面，知道如何设计和建造机电系统以方便物业管理公司长期使用，这就是专业化的优势。

    在十二五期间，华润置地要加大商业物业开发比重，提高综合体工程开发效率。我们要清晰上市公司对华润建筑做内部综合体工程卓越建造专业团队的定位，抓住发展良机，加强团队建设、塑造组织能力、提升专业管理能力，做好与大区的协同，打造国内最具特色的综合体工程管理团队，成功建好每一个万象城，实现品质给城市更多改变。