根据公司安排，今年11月11日至11月15日我参加了2011年社招新员工为期五天的入职培训，培训讲师为公司领导及各部门经理。短暂的培训结束了，可是在培训过程中的体会、感想等却深深地影响了我。这次培训让我们充分了解了公司的发展史、未来的发展前景，以及公司对我们的期望，使我们对公司的未来充满信心，坚定了我们作为华润建筑员工的自豪感和归属感，明确了自己在公司的发展方向和奋斗目标。现对培训内容进行简要归纳并谈一些个人的心得体会：

    首先，燕总给大家讲述了公司的组织架构、发展历程和十二五大发展的战略。公司自2001年1月20日在北京注册至今，不仅在规模上不断扩大，而且根据自身优势积极引入香港先进的总承包管理理念，不断完善施工总承包管理模式，克服国内一般所谓总承包实际只擅长土建工程施工且对幕墙机电装修园林的分包照管能力不足的弊病，为业主提供更加全面的施工总承包服务。让我感受最深的是华润“简单、坦诚、阳光”的企业文化，不论是公司领导还是各项目部同事，大家都坦诚相待。十年多以来，公司坚持协同创造价值的企业理念，全心全意为业主服务，努力实现为项目增值的项目管理目标。公司凝聚了一大批高素质、追求卓越的行业管理专才，已在大型综合体工程的施工总承包、机电施工总承包、幕墙装修项目管理等方面形成了差异化的竞争优势。华润建筑的项目管理才是之前在课本上学到的真正的项目管理，在这样一个学习型的组织，我们可以接触到国内最严格的质量标准、最先进的施工技术，学习到先进的管理知识，让自己的职业生涯更加完善、完美，依托华润建筑这样一个宽阔的平台实现个人价值。公司专门为社招员工指定的的123职业发展计划也为我们指明了前进的方向。

    其次，兰总等各专业经理人为我们讲授了各专业知识，为我们解决实际工作中遇到的问题提供了帮助。其中兰总讲授的合约管理让我对我所在的部门和具体工作有了更深刻的了解。我们公司的合约管理工作比其他专业更细致、更严谨，涵盖范围也比中建、省建系统更全面，包括业务拓展（经营工作）、市场调研、招标采购、合同管理、成本管理、资金计划、分包履约管理等七部分。其中成本管理是合约管理的核心和重心，资金计划又是公司生存和发展的基础，现金流断开会直接影响公司的生存，作为一名合约管理人员，我们必须做好成本管理，密切关注现金流的动态，控制好工程款的收支。合约文件语言、数字都很重要，必须准确，不严谨的合同语言很可能就会导致成本控制风险的增加，而数字的精确也至关重要，一时粗心就可能会造成不可估量的后果。合约部现在也存在一些问题，合约人员数量较少，且大多员工在中建、省建工作范围为合同管理和成本管理，与我司要求还存在一定距离，而且将自己积累的管理经验结合我司要求应用到工作中来也需要一定的适应期。这对我们每个合约工作人员都会是个严峻的考验，不管是社招还是校招的新同事，都必须尽快适应我司的新环境，把合约工作完善起来，为分包和业主做好服务工作。分包履约管理在合约管理中也至关重要，要坚持与分包合作双赢的原则，分包成本的增加一定会引起总包管理的麻烦，同时为分包履约创造技术、现场条件，杜绝总包管理不作为造成的分包成本增加。

    最后，公司组织我们参观了成都万象城。大家无不惊叹于成都万象城精细的施工成果，各分包在成都项目的管理下有条不紊地进行，让我们更加清晰地感受到公司追求高品质、协同创造价值的理念和卓越的总承包管理。我们深深感到，要成为国内领先、最具经验、最有管理特色的综合体工程总承包商，我们需要做的还有很多，我们来到华润建筑，不是只为了打工赚取一份薪水，我们更看好这样一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，看好这样一个国内领先的总承包管理工作平台。

    公司的未来也将会是我们的未来，我们个人价值的实现必定要依托于这样一个兼收并蓄、无边界沟通的开放式工作环境。相信公司良好的企业文化、同事间融洽的关系一定会让我们快速成长，早日担负起公司赋予的重任，也给自己的职业生涯一个完美的交代。