2012年7月，我离开校园进入华润“未来之星”训练营。近两个月的培训，让我看到华润作为世界五百强的雄厚实力，也让我对自己当初的选择更加坚定。培训结束时的我，除了对这段时光的不舍，更多的是对未来的憧憬，我相信华润建筑不会让我失望！也相信自己不会让华润建筑失望！

    2012年9月，我来到余姚项目工程部。当时工程处于桩基阶段，我的日常工作是验收打桩的所有关键环节。由于现场30多台桩机同时工作，我每天8个小时都在工地上，整个工地来回跑，而且当时现场条件很糟糕，到处都是烂泥，你从来不知道自己下一步会陷几公分，也不知道下一步踩的地方是不是水坑。虽然工作条件比较艰苦，但凭着初入职场的热情，我不知疲倦的奔跑，闲暇时间就站在桩机旁边学习打桩的整个过程。一个多月的打桩阶段让我熟悉了桩基工程的运作概况，感觉挺充实的。

    接着土方单位进场了，现场每天都停满了大大小小的运土车。由于要把控挖土工程的现场进度，我的工作就是统计每天的出土方量。怎么统计呢，数运土车。土方单位一般工作到凌晨3点左右，我就站工地大门口数到他们下班，一横一竖地记录。作为20出头的年轻人，也作为大学经常熬夜的过来人，做这项工作我的体力没什么大问题，但是我的心逐渐感到疲倦。我对于公司而言，存在的意义就是数数？对于我自身而言，我数车数的再溜，能算一种成长吗？我想这样的日子应该不会持续很久，忍忍就过去了。坚持了一个半月，数车的日子貌似果真过去了。局部开始底板施工，我开始负责把控混凝土浇筑环节。旁站了几次混凝土，我开始明白，标段主管早就把混凝土浇筑过程中的关键环节都安排好了，我要做的只是看着混凝土顺利躺进已经安排好的区域，然后确认方量，也就是说我的工作其实还是数车。我感到烦躁，拿着央企的薪金，却干着随便一个路人甲都能做的工作。这种负面情绪一直持续到领导给我当头来了一棒，我才醒悟。通过这段时间的磨练，自己熟悉了施工单位的工作氛围，熟悉了如何与分包单位打交道，连这些最基本的常识都不清晰的时候，你怎么能很好的管控施工流程呢？ 

    2013年3月，我被调到技术部轮岗，来到一个新的环境，我没有如初时那样激动，更多的却是不安。新的部门新的工作内容，一开始我不知道自己该做些什么，上了工地不知所措，然后漫无目的地晃荡。经过一段时间的磨合，我慢慢找到新的工作节奏，也是在这个时候，领导让我独立编制《外脚手架方案》。说到这里，不得不承认自己大学没好好学习，我甚至不知道脚手架的横距、纵距、步距是什么意思。我开始翻看脚手架相关规范，上网站搜索自己想知道的内容。于是我不得不每天都加班去丰富自己的知识库。那些天，没有在22点以前下过班；那些天，我却一点不觉疲惫；那些天，我甚至感到很开心，因为每天我都学到新的知识。同时，上班时间我积极找工程部、安全部同事沟通、学习，尽量能让这个方案安全可靠同时又切实可行。一个星期后，拿到签完字、盖完章的方案，心中的愉悦我不知道如何用文字表达。虽然只是一个常规的小方案，但我从零开始把它编制完成，我在成长。

    时光无情，容不得你细细感受它的流动。工作到现在已接近一年，我从一个在分包商面前话都不敢大声说的学生，到现在能够从容的和他们探讨问题，这些改变起码感动了我自己。从初入职场的热情消退，到忠于初衷的坚持，到现在，或蛰伏、或奔跑，我一直在路上，只是形式、感受不一样，但只要没有违背自己的内心，我会勇敢的继续走下去。

    这一年来，感谢公司不断给我的生命注入新的元素，也感谢各位领导对我的关怀、指导。努力，必然要更努力，让自己的青春在华润建筑的舞台上，如夏花般绽放。