忙碌的时间总是过的很快，不知不觉已经毕业一年。从未来之星训练营到深圳总部培训，再从重庆万象城项目到公司工程管理部，一路走来，收获很多，感悟很多。

角色转变，扎根成长

    训练营的点滴与欢笑，让我了解华润文化，也懂得朋友的可贵；深圳培训的认同与归属感，让我清晰未来的方向；重庆项目的工作与生活，让我明确自己的定位。这一年一路走来的点点滴滴，就像海滩上的贝壳，在阳光下闪闪发光，都是我的珍藏。因为这点点滴滴，这每一次的角色转变，都让我有所感悟、有所成长。

积淀有时，绽放有时

一、周、月报的编写

    对于周、月报的编写，与其说是写，不如说是信息的收集、汇总整理。在周末、月末将各个部门的信息收集汇总，完成周、月报的编写。但渐渐的我意识到，如果仅将这个编写过程简单的看成信息汇总，就失去了这项工作的重要意义。通过周报、月报的编写，能让我更清晰的了解项目的整体进展，对项目整体有了全局性的认识了解。所以，我应该充分利用好这份便利，多总结、多思考，不能简单的为了写而写，要把这种写作为一种途径，来补充能量，而不是简单机械的工作。

    在收集信息的时候，若没有仔细阅读辨别，就会忽略其中可能有小错误，以致文件内容出现偏差。例如，一次编写周报时，我并未仔细核对文中轴线，以致其中一个大写轴线号误写为小写，导致文中内容和现场实际情况出现偏差。另一次编写月报时，没有仔细推敲语句，一段话中连续多次出现“导致”这个词，使得整段文字失去了应有的逻辑性。这些事情让我更加认真的对待工作，也让我在工作中多了份责任心。周报、月报是直接向公司、向业主反映项目进度的文件，一个字、一句话都关乎项目部，甚至公司的形象和工作态度，我必须责任为上、认真对待，不能懈怠！

二、关于分包月评

    重庆项目的分包月评从去年12月才正式开始，薛亮师兄详细的交代了月评的过程及需要注意的情况。通过分包月评，我学习了很多，也有一些感悟。同样，分包月评也是需要各个相关部门协同完成。对于word版文件，各相关部门可自行根据现场情况分几个维度进行客观评价，但是excel版的打分表，需各部门内部协调制定统一的打分规则，否则容易出现失衡现象。另外，起初做分包月评的时候，因个人理解有误，错以为月评完成后发文分包项目部，后与项目领导沟通时才发现应发文分包公司。当月分包月评即改发各分包公司，并在发函同时附加了一份解释说明的函件，以免分包公司突然接到月评，有些突兀。从这次失误，我认识到无论对于任何工作，在开始着手做之前应该充分沟通了解，避免理解错误造成偏差。如出现了偏差，也应在第一时间进行解决，将影响降低到最小。

三、内部例会及工程例会的会议纪要

    内部例会会议纪要是我来到项目开始负责的第一项工作。第一次做会议纪要，因初到项目，对现场及各专业不熟悉，所以记录起来格外费劲，记录时抓不住重点，还有漏记的现象。整理后交给薛亮师兄进行修改，前后对比，发现差距很大。此后的会议纪要整理好后，就打印纸质版文件交由薛亮师兄进行修改，修改后我再通过前后对比，就能发现哪里记录的不准确，哪里用词不到位，哪里语句不够精炼。这样一点一点累积，每次进步一点点。

    通过记录会议纪要，首先发现自己对现场情况不熟悉；其次是自己不能综合其他各专业；再有，就是在记录过程中，抓不住重点，什么都想记下来反而记的更不理想。分析了自身不足后，平时便要求自己多到现场，多看、多学、多记；遇到关于其他专业的，不明白的地方也要多询问、多学习。内部例会和工程例会会议纪要的记录，让我在第一时间全面了解现场及项目的情况，了解各专业间的配合；同时也认识到自身的不足之处，对我自身的成长有很大帮助。多问、多学，慢慢积累，一点一点成长。

四、会议室及宣传栏的布置

    2012年9月末开始进行会议室的布置，借鉴成都会议室布置，进行了墙上张贴内容的规划及尺寸的确定。同时联系CI进行会议室背景墙的设计。

    会议室的布置带给我很多东西，最重要的一点就是，在和别人进行沟通之前，自己要做好充分准备，不能遗漏每一个细节，就像需要CI做“项目目标”等字样时，字的大小、间距及张贴时距离上边沿的尺寸都要提前设计好，这样东西做出来才会达到预期的效果，张贴时也会很方便。同时，会议室布置过程中，需收集其他项目的效果图，薛亮师兄和很多其他项目的同事给予了支持和帮助。让我感受到了，虽然我们可能身在不同的项目工作，但我们都是华润建筑的一份子，用“一方有难，八方支援”这句话来形容虽有些夸张，我却真切的感受到了同为华润大家庭的那份温暖。

    2012年11月进行了墙上宣传栏的布置。在设计栏内内容时，自己没有什么好的想法，此时，薛亮师兄提出了一些很好的建议，发现自己还有差距，还需多看、多学、多思考，丰富自己，提高自己。期间，李波总也提了一些建议。如宣传栏中的标杆照片应该与时俱进，增加一些新的标杆照；“公司动态”版块应该张贴一些与重庆项目相关的内容，不一定是公司网站的稿件，也可以根据项目的动态丰富这个版块； “员工天地”版块可以张贴一些燕总等领导的新文章……总之，宣传栏的丰富是要花一些心思才能一点一点完善的。宣传栏的布置过程也有我值得反思、总结的地方：凡事做就要做好，做到自己满意为止；不能偷懒，不能拿来主义，要有自己的动手，自己的思考；同时，信息要与时俱进……宣传栏的内容仍在不断更新中，每个月都会加贴新的工程照片、进度照、每月之星照片等内容。这一点我做的不够及时，自己也进行了反思，应该时刻告诫自己，保持严谨细致、积极主动的工作态度。宣传栏内容的丰富更新不仅仅是我的工作，也是项目的对外形象，所以我应以较强的责任心来对待它，认真、及时更新栏内内容，维护好项目的对外形象。同时，我也愿意和它一起，每次丰富一点，进步一点。

五、关于项目进度影像记录

六、关于计划工作

    计划方面的工作涉及不多，初到项目还不会用project，薛亮师兄就让我们编写“泡茶计划”来熟悉软件的操作，虽然只是一个简单的小计划，但是真的排起来也需要很多思考。

    第一次编排时，只简单的将“买茶叶”、“拿茶杯”、“洗茶杯”、“烧水”、“沏茶”等工序顺序排列，并没有考虑平行进行或者提前插入等情况，薛亮师兄细心讲解后，进行了第二次编排，然后将考虑平行施工和提前插入等因素的计划与第一次编排的简单流水计划进行对比分析，就能切身的感受到平行施工和提前插入的重要性，当然更重要的是计划前期的统筹安排与准备。

    和李波总交流时，李波总谈到了华罗庚的《统筹方法》，其中也是以泡茶为例进行阐述。将泡茶这样的小事作为引子，引出了一项生产管理等方面有用的方法理念。水壶没洗，不能烧开水，所以洗水壶是烧开水的先决问题；没开水、没茶叶、不洗茶杯，就不能泡茶，所以这些又是泡茶的先决问题。它们之间是有相互关系的。如果要缩短工时、提高工作效率，显然，其中最重要的是烧开水这个环节。同时，洗茶杯、拿茶叶可以利用“等水烧开”这段时间来进行。这样看来，好像是很简单的道理，但是关系多了，就会变得复杂，很可能就不那么容易掌握最关键的环节，抓不到关键路线，从而耽误了工期。所以，即使是这种看似很小、很简单的计划编排，仔细思考，认真完成后也能有很深刻的感悟。

    后来参与了另外一个项目总控计划的部分修改编排。在编排的过程中发现自己平时积累太少，了解太少，对一些专业的工序衔接不是很了解，导致在时间穿插上很茫然，有些专业的工期拿捏不好，有些专业的穿插条件不清楚，等等。发给薛亮师兄帮着修改，薛亮师兄晚上加班提出了修改意见，当我面对两页纸的修改意见时，其实心情挺复杂的，看着薛亮师兄在很短时间内就整理出很全面的修改意见，着实佩服他清晰的思路和对各专业、各工序的了解；可是想到自己工作也一年了，却没有进步，对自己有些失望，但更重要的是这次经历鞭策了我，给我带来了很多特别的感受，也清晰的认识到自己应该迫切提高什么，明确了工作中的学习重点。所以，虽然经历是痛苦的，但是自我否定之后，更加明确了接下来的方向，这对我来说，是很重要的收获。因为提高的过程就是自我否定与自我肯定的过程，希望自己在自我否定之后，经过积累学习，达到自我肯定的阶段。

……

    就是这些小小的工作组成了我日常的工作生活，周围的一切都有值得我学习的地方，一点一滴都是我成长的正能量。现在的我依然还只是花蕾，但是也正因为如此，才能尽情仰望高高在上的太阳，畅饮水分，吸收能量，我相信，终有一天，“莲花的百瓣不会永远闭合，深藏的花蜜定将显露”，绽放。

脚踏实地，仰望星空。

    如今我调到公司工程管理部，在接下来的工作生活中，一切都是崭新的开始，我会继续努力，成长。空杯以对，一点一滴积累。

    且行，且悟，且珍惜。