回首2013年，我要写下很多，这一路感谢的人太多，感悟的事太多，从中收获颇多。

    一年三地，三个战场，三种生活，三种态度，换得一个转变。   

    1、岁初，东征青岛万象城

    年初在青岛万象城，在工程部参与三标段工作，在理清了工作思路后，虽然有些忙碌，可是在看着自己跟进的主体结构一层一层上来，心里还是有些满意，于是更激情地工作着，从这个实体中尽可能的汲取我要的养分，领导、同事都给了我很大指导和帮助，从这个实体背后学习着关于这个操作运行的后台知识：劳务合同、技术规范、安全、进度、质量施工管理，各专业交叉施工、关注重点、重要节点的把控等等。与此同时，通过加强自己各方面认知来保证现场施工的顺利进行。

    2、岁中，北上沈阳橡树湾

    6月份，按照公司调动我转站到沈阳橡树湾2.1期项目，在接替原总包遗留下的烂摊子重新施工并要保证秋季交房成功，在整理了现场施工情况下，开始是整理与原总包的界面，后是查实哪些整改项、些漏项，着手安排分包进行工作，在补全原有的前提下完成好所有相关交房验收标准工作。这期间，开始负责1#楼到地下室、地下车库的粗装。由于是独自负责，需掌握的信息量也就最大，从合同管理、合同分判、现场管理、过程控制、和其他专业配合、材料图纸、签证、结算资料都要熟悉，过程中也有过失误，在不断请教领导同事的情况下摸索着往下干，就这样，通过这个不到五个月的时间，虽然加着班非常劳累，但是心里的满足和小小成就感是有的，最后看到橡树湾算是一“亮点”的地下车库交工，自己像是交上一份答卷。在这期间，对于项目管理的全面性有了进一步提高和认识，自己成长、收货最大的还是思想上的提高、对于工程认知的提高，通过几个月时间的工作和总结对于下一步工作进行帮助很大。

    3、岁末，再下淄博五彩城

    11月份，我又按照公司转战到淄博五彩城项目，这边是项目管理项目，是青岛分公司的第一个PM+模式的项目管理，对我个人来说也是一个新的挑战，意味着全新开始。   

    我负责五彩城中区的现场施工管理工作，从刚来着手进入工作开始，淄博五彩城面临2014年12月开业，中区由于拆迁影响开工滞后，目前还是地下室主体阶段，年前的节点是保证地下室部分的主体封顶，尽早为明年的砌筑、精装工作提供工作面，从工程上来说我们做的是商业五彩城，我们的管理角度上是不一样的，从之前的施工单位总包照管到现在的PM+模式，思维、角度、工程管控重点都不一样，在做好自己工作的前提下，注重整个项目的进展，整个项目的重点显得更为重要。通过不断学习、交流来更好的理解项目管理，做好项目管理。

    “综合协调”是公司重视的一个方面，主张深度管理，做到全专业管理、把控；“精益管理”也是公司重视的另一个方面，主张精益管理、成本控制，以求项目利益最大化；“做加法”，近来在公司转型项目管理的前提下，要求我们复合全面。机电深化设计、PM+、PMC都要求我们不仅要有专业的施工技术，更有全专业、全面的管理能力。整体来看，我所面临的东西很多，需要调整的很多，需要学习的也很多，所以总结2013，2014没有时间懈怠，需要我学习的更多。

    马年，新的起点，我更要善于总结，乐于学习，全面提升。