自在深圳转正培训中读到稻盛和夫先生的《干法》一书后，我便更加坚定了我在华润工作的决心和热情。作为一个普通人，没有什么超凡的办法突然成功，正如稻盛和夫先生所说的，他的成就不是上天的眷顾，是其每天付出不亚于常人的努力，通过这种积累是我们看到了他自己都不曾想到的极高境界。

    每一个成功的故事后面，都需要默默的沉淀和积累。掰指算算，再过几个月就到公司整整三年了，三年的时间，说长不长，比起十年的老员工，我们还很年轻，还很稚嫩，对公司的文化，战略发展目标及前景都还理解不深，因此我还得静下心来，抹去额头上的浮躁，脚踏实地地继续未完的工作。比起2013年新员工，我们有了2年多的积淀，有了奋战在现场一线的经历和感触，我们又略显老气和皮态，躁动的青春让年轻的人难以安心，工作的不顺总是会有那么些埋怨和和自以为成熟的冲动，因此，年轻的我需要培养一颗平常心，以平和的心态去面对过去的成绩和不足，以持之以恒的务实工作作风，持续的努力，来证明我们存在的意义和价值。

    三年前，2011年9月初，带着几分激动，带着几分期待，我来到了久负盛名的青岛海滨之都，晚上九点多下火车后，项目的同事热情地接待了我们，以青岛特色的海鲜大餐给我留下了滋滋美味的难忘回忆。在去项目的路上，夜间凉凉的海风及哗啦啦的海浪声以青岛特有的方式欢迎我们，向我们展示了她的爽朗和豪迈。来到项目后，现场是一片黄土，零零星星的还有些许杂树，我心里不免有些失落，如此的进度，如此的环境，莫非就是让我埋没在这黄土之中，让我饥渴的求知欲望如何实现？在接下来的时间里，大家很快被分到了各自的岗位上，开始了与土的不解之缘，近一年的时间里，因为政府交通、环保部门等多方管制的原因，我们把青岛万象城的基坑土方化整为零，为了得到准确的土方装载量及外运速度，我们蹲点记录车辆通行数量，并按时测量土方开挖量；为了控制爆破震动对周边的影响，我们将工作细化到每个基坑爆破孔深；为了能全面掌控土方外运能力，我们夜间凌晨调查到每辆土方车辆泄土具体地点和车辆来回一趟时间等等。面对多方面的限制问题，只有将问题细化，研究透彻，才能做到有的放矢，全面把控工程重点，有效地解决问题。因此，在近一年的土方工程施工过程中，让我养成了踏实工作，细心深入地完成各项任务的习惯，土方阶段的工作量和工作难度一点也不比主体阶段少，一年时间的土方洗礼，让我转变为一个工程人。

    2013年9月，随着公司的调令，我离开了我日夜奋战两年的青岛万象城，带着不舍和眷念。青岛万象城浸润了我点滴的汗水和刻印了七百多个日日夜夜的足迹。每条施工后浇带的形成及成功封闭，每个预留洞口的正确留置和及时补充，这其中都给人些许成就感。每个车道的坡道净高、坡度、角度、方向在专项控制下，坡道在主体结构上划出了完美的弧线，带给楼层结构纵向优美曲线，给结构增加了空间的复杂美。青岛万象城，我的首个战场，我工作和成长的地方，多少个日夜，当朋友们在电视机前为进球欢声雀跃时，我在现场进行工程的技术、质量验收，此刻，我不后悔，因为我比别人花“更少”的时间，在专业上了解和深入认识了更多的工程知识。这样，我能以更专业的眼光和别人去探讨工程施工的点点滴滴。2年多的岁月，我在万象城的楼板面上经历了春夏秋冬的洗礼，经历了从基坑坑底冻冰的考验，也经历了写字楼高空向下俯瞰的高尚情怀。宏伟的万象城，激起了我心灵太多的波澜，让我的心绪和她一样此起彼伏，坎坷前进。

    九月，是秋冬转换的季节，但对于我来说，并不是寒流的到来，而仅是秋天的收获地点的转变，只是从青岛万象城这座茶山到了日照五彩城这个农场。在日照的工作中，在从总包管理过度到业主管理的角色转变过程中，最初有些许的朦胧，因为缺少业主管理的相关经验，但同时也暗自窃喜，因为在项目上，我是少数的几个从建筑过来的同事中拥有大型商业综合体施工经验沉淀和积累的人员，我能预判到现场施工中可能或是将要发生的问题，但这些问题已经不再需要我在一线看守和落实，而是需要如何高效地管理好监理工程师和总包管理人员，让大家统一认识，一脉相连的推动现场的施工质量。

    刚到日照初期，首先需要积累的是业主项目管控的多方面知识，需要对地产开发各相关部门的工作有充分的认知和了解，全方位的认知地产开发的全过程管理。同时进一步加强相互之间的沟通，逐渐转变了过程管理重点，在落实现场施工实体质量的同时，更加注重管理的方式、方法上，对成本的管控意识有了更加明晰的认识。

    项目管理的工作模式，已经不再是过去纯粹的现场管理，已经不再是过去亲力亲为地逐个图纸校审复核，然后交底再监督的繁复工作，而是如何能把曾经有过的经验和教训、总结的思路和方法，让监理单位、总包单位很好的落实到位，以达到预期的目标。现在需要管控的重点不再是现场纯粹的施工，从整个五彩城的技术管理、质量管理、招标技术管理等等，已经不是我一个人能做好的事了，关键的还是需要能让其他人按着自己清晰的思路和想法达到预期的效果。

    但在年前总包单位技术管理人员不足且缺乏经验的情况下，出于责任，出于对工程的负责，也可能是出于已经养成的工作习惯，对于现场的关键技术质量问题，我还是会像总包管理时的习惯一样，到现场追究事情的细节和前因后果，然后提出整改意见。虽然辛苦，虽然花费了个人很多时间，但因为华润建筑是卓越的项目管理团队，所以我需努力提供总包深度的项目管理服务，这样才能更好地体现我们项目管理的价值。

    来日照已近半年，我基本已经熟悉了这里的工作环境，也基本有了明确的工作思路，但自始至终我一直认为：能最大限度的发挥工作价值的方式依然是持续不懈的努力，任何优秀的项目和成果产品，都不可能在便捷、舒适的条件下取得，万里长城能成为历史的经典，埃及金字塔能够成为历史奇迹，无一不是积淀了无数人辛勤的汗水和不懈地艰辛付出的结果。

    我一直对自己说，无论什么样的环境，无论怎样的工作，只要踏踏实实地努力工作了，组织会知道，领导会知道，大家都会知道，然后自己也就知道自己的价值了。感谢公司近三年来对我工作的肯定，给予我良好的发展空间。我时刻提醒自己：个人事业的发展和成绩的取得，必须要付出比以往更多的努力，不断的积累和沉淀，才能修炼自我专业技术能力，才能提升管理水平，才能获得公司更大的支持。

    2014年，我准备好了和马儿一起赛跑，为赢得喝彩不懈努力。