训练营结束后的9月初，我来到合肥万象城开始了正式的工作。最初的两三个月还没有找到工作的感觉，主要任务就是去现场拍照片跟踪各个区块的施工进度，而这样的重复、简单的工作内容与毕业前想象的那种纵横捭阖于各参建单位之间的工作状态大相径庭。这种迷茫的情绪也普遍弥漫于我们这些刚刚入职的新员工之间，大家都觉得似乎所做的工作价值不大，没有什么技术含量。就在那个相对比较轻松的阶段，工作之余我翻出了燕总推荐的《干法》一书又仔细重读了一遍，稻盛和夫先生那“愚直地、认真地、诚实地”干好本职工作的精神又再一次为我指明了方向。那时我就想，既然这项工作是项目领导安排给我的本职工作，那我就踏踏实实把这项工作保质保量的完成好，多的也不用去想了。事实证明，正是当时我所做的那些“看似简单”的工作为接下来的计划管理积累了大量的第一手资料。通过梳理这些进度照片，我统计出了现场各个工种的施工效率，我发现了现场劳动力缺口的主要方面，同时也为后期的索赔及反索赔积累了大量的资料。由此我深深体会到每一项工作都有其执行的意义及价值，简单的工作重复一万遍去做那就是不简单，我们作为基层员工所需要做的就是踏踏实实把自己的本职工作做好。

    2013年3月，在项目领导的信任与支持下，我开始独立承担合肥万象城计划管理工作。此时的我既缺乏计划管理的专业经验，又缺乏工程经验和全局眼光，真可谓是诚惶诚恐。尤其是接手之初，各种工作接踵而来，使我应接不暇、手忙脚乱。一时间甚至使我对自己的能力产生了怀疑，怀疑自己是不是能够把计划管理这一摊工作顺利接下来。面对日渐复杂的工作内容及与各家单位沟通协调难度的不断提升，我已没多少时间去瞻前顾后、前思后想。所有的顾虑、怀疑对实际工作没有任何帮助，当务之急就是抛弃所有的私心杂念，一门心思地抓紧所有时间弥补自己专业上的不足，提升自己的沟通协调能力。经过近一个月时间的磨合期，我顺利地理清了PM+项目计划管理的工作思路，也顺利地摸索出适合自己的工作方法。正所谓万事开头难，一旦步入正轨，各项工作都顺利得以开展。现在回想起这段经历，我的感受就是一个人在迷茫期务必要克服浮躁的心态、焦虑的情绪，让自己踏下心来以工作为核心去思考、去行动，换句话说就是心无旁骛地去工作。

    合肥万象城属于创新的PM+管理模式，与常规的施工承包商很不同，华润建筑管理团队代行业主工程管理部、监理、管理总包等多种职责，承担的各种压力不言而喻。项目新人多且PM+的经验不足，与业主、总包分包等各方都需要磨合，前期经常会受到业主方的各种质疑与指责，有时甚至是比较尖锐的批评。但我深信不疑的一点是路遥知马力、日久见人心。业主评判是受很多很多主、客观原因共同影响的。作为优秀的管理服务价值输出方，我们绝不应因为别人暂时的评价而放弃自己所追求的“卓越工程项目管理”的价值追求，与此相反我们更应该踏实、努力地工作去积极维护企业的品牌价值。而实现这一目标的途径我认为就是无论外部环境如何恶劣，我们需要持之以恒地踏踏实实做好本职工作并不断提升工作效率、工作质量以赢得客户的信任与支持，要愈战愈勇，坚定不移。若是针对业主的负面评价揪住不放、针锋相对，这不但不会对工作环境的改善起到丝毫帮助作用，反而会使业主愈加不信任、不支持。华润建筑项目管理团队在合肥万象城近两年的工作历程也恰恰印证了这一点。从一开始业主的不信任、不支持到后来业主态度的逐渐改观，使我坚信持续不断地踏实工作是战胜困难的最佳手段。

    千里之行、始于足下。我希望在接下来的工作中自己能够更加踏踏实实的走好每一步，一步一脚印，完成自己职业生涯的“千里之行”。