当我得知参加“建越”四期培训时，感动瞬间涌上心头，一时间无数回忆如同胶片般放映。将近七年的岁月，所有的付出都有回报。两天的罗浮山穿越之旅，痛并快乐着。饭香与腿硬作伴，欢笑有过、汗水有过、坚持有过、互助有过、阳光有过、微风有过、分歧有过、奔跑有过。沿途的风景从未留心，满心满眼都是前方的终点，因为那是团队13个人的共同目标。

认识了很多优秀的小伙伴，看到了同伴身上的闪光点：领航和副领航的负责、专业与思考，几位女士的细心付出，旗手及断后大师的先后穿插，都让我深深地感慨，果然每个人身怀绝技。中层领导力的培训，正是事业部对我们这些即将带领团队及刚刚带领团队的同事的重视与培养，希望进一步提升我们的领导力，将一个人的优秀变成一个团队的优秀，才能让一件事的完美解决变成十件事情及同类事情的常规做法。这便是优秀的传递以及勇敢的担当。

出发前一晚，我作为政委的十几个小时，通过采购及策划书的实现，充分认识到自己在领导力上的不足。没能在团队建设初期完成破冰，也没能组织好后两天策划的目标执行，反而基本上靠优秀同事的自主自觉。最终的完成成果未能将前期的讨论完美呈现，也没能将最终的策划书目标分解传达到组织的每一位成员。为此我深感自责，明白了在团队建设过程中沟通、熟悉、合理目标制定、目标分解、目标有效传达、过程反馈及检查机制的重要性。我相信未来在团队管理上一定能反思过往，做得更好。

第二天，由于之前最后一段行程的不理想排名以及第二天一早的排名通报，组员的强烈胜负感被瞬间激活，开启了不把自己当人的一天。永远在奔跑着体验突破身体极限，永远在不胜体力时接受队友的帮助，永远在快到重点时玩命地冲刺。虽然没拿第一，但在这过程中，通过PDCA的数次循环，自己能够不断地反思前一阶段自身及组织的问题，并能够在接下来的过程中不断地试图帮助组织完成目标。一日三省吾身，这恰是日常工作总忽略的一环，在结果导向的同时，如果不能反思上一阶段的问题，又如何能将美好结果复制呢。

第二天终点的反思中，张亚栋的分享让我深受感触，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。所有的学习和反思，如果只留在这两天的汗水及呐喊中而不运用到后面的工作中，一切都如过眼云烟，白白浪费了两天的艰辛。所以我会总结战略思维、团队管理、主动求变、勇于担当四个维度中的经验，并营运于后期的工作中，不负事业部对我的信任，也不负自己的韶光。最后深深地感谢事业部优秀的小伙伴们。