周国巍，建设事业部建筑北方分公司大连华南万象汇项目总监，2021年度建设事业部优秀员工。他2013年5月加入华润建筑，先后在沈阳橡树湾、青岛万象城、沈阳紫云府、哈尔滨凯旋门、沈阳净月臺项目工作。他始终秉持务实工作和勇于担当的责任意识，率先做到“严紧硬”，积极主动对接、协调、解决内外部遇到的问题，全面履约，坚决完成公司下达的各项指标。

厉行严紧硬勇担当

大连华南万象汇项目作为华润置地在大连市第一个商业综合体项目，受到华润置地东北大区、建设事业部领导的高度重视，从进度、质量、安全等多方面提出了很高的要求。作为项目总监的周国巍严于律己，在工作中始终保持着饱满的热情，在他的带领下，项目取得了优异的成绩。他总说，作为一名工程人，我的初心就是做好每一个项目，不虚度光阴，不放过每一次历练的机会。

周国巍凡事以身作则，在工作中他身先士卒，做在所有人的前面。

大连华南万象汇项目附近有很多高层住宅且入住率很高，导致项目前期夜间施工较困难。他积极联动当地社区，开展中高考助力、夏季送清凉等活动；他和项目团队为居民讲解建造万象汇对周边带来的便利，努力为工期提供条件。他不仅对自己严格要求，而且他也经常告诫项目团队，要求他们要心系周边居民，合理安排工序，非必要不夜施。

在周国巍和项目团队的共同努力下，2021年大连华南万象汇项目在主体施工阶段，各工期节点均比置地标准工期提前完成，其中于6月25日完成第一块正负零楼板施工（提前20天）；于9月27日全面冲出正负零，（提前34天）；于11月27日B标段全部封顶，（提前108天）。项目在开工晚的不利因素情况下，抢晴天、战雨天，高效穿插，势必实现“当年开工，当年封顶”的施工目标；工期管控得到华润置地东北大区及大连城市公司的高度认可。

让每个人都成为栋号长

周国巍注重人才梯队建设，在实践中锻炼培养管理人员，同时激发管理人员的创造精神，打造了一支优秀的商业管理团队，为实践企业愿景和战略目标提供坚实的人才基础。

他善于用伯乐的眼光挖掘每一位员工的潜力，并善于培养人才。周国巍说，以沈阳净月臺项目为例，它单体工程较多且建筑面积不大，有利于员工从始至终全面学习整栋楼的施工管理。作为项目经理，他针对员工特点合理安排大家的工作，让每个人都成为栋号长，负责各自栋号的全面施工管理。每周，他收集好栋号长们的问题，梳理、总结、答疑解惑，再将自己以往的施工经验毫不吝惜地传授给栋号长，做到经验共享。

在整个边工作边培训的过程中，他还会根据每位员工的优劣势，适时调整每人的工作内容，给大家提供学习机会，使员工在工作中受益。

爸爸的工作是保证千家万户的安全

周国巍在工作中舍小家、顾大家，工程人的责任是保证千家万户的安全。2016年底，他刚来哈尔滨凯旋门时孩子出生了，而周国魏常常在工地加班到凌晨，幼小的孩子缺少爸爸的陪伴，他将这份父爱深深埋在心底。为了工作，他一如既往地忙着项目上的大事小情，特别是在项目每次砼浇筑前，周国巍必须亲自到现场查看，只要模板支撑、安全防护、夜间照明有不到位的情况，他坚决不允许浇筑作业。

周国巍忙而不乱，项目上所有的事务都能够做得井井有条，对于自己的默默奉献，他从来都是低调对待，但对于专业技术、道德修养，他却高标准严要求。未来，周国巍将继续带着使命感和责任感，挑战自我，沉淀自我，在助力个人成长的同时，直面挑战，一往无前。