5月21-22日，公司在沈阳召开了5月份工作会议。公司管理层、各部门和区域分公司负责人共23人参加了会议。
    会议传达学习了集团2011年经理人年会会议精神，认真学习了宋林董事长《向世界一流企业进军》的报告，并结合华润建筑业务实际对标杆、找差距、定措施。
    宋董指出：“十二五”时期，我国服务业发展提速、城镇化加速，华润置地规模将快速扩大。这给华润建筑带来了综合体工程总承包和项目管理快速发展的良好机遇。公司要按照上市公司对华润建筑的战略定位和发展目标要求，快速塑造组织能力，构建有创业精神、追求高品质、简单坦诚阳光的企业文化，聚焦做综合体工程高品质总承包。强化对校招大学生和社招专业人才的培训与发展，迅速扩充组织力量。加强团队建设，提升机电、幕墙、装饰专业管理能力，提升综合体工程项目管理水平，与大区和城市公司高效协同创造价值，坚持集中差异化，做国内领先的综合体工程总承包商。
    会议传达学习了《华润集团团队建设年工作指引》，讨论了华润建筑团队建设年工作计划，制定了“1357”的团队建设目标，确定了完善公司管控方案、建设组织能力和核心员工能力，加强党组织建设、班子建设、作风建设、领导力建设、员工队伍建设等具体措施。
    会议还针对公司“十二五”营业额和员工总数翻两番可能面临的各类风险进行了分析，研究和讨论了对策，制定了应对安全、违规、项目管理、招标结算等风险的措施。