2011年，公司机电业务发展迅速，机电事业部总部职能进一步完善，项目管理考核体系、合约成本分析控制体系及设计类业务都得到快速发展。沈阳万象城项目、北京凤凰苑公建商业项目、越南Crescent Mall机电顾问项目全部顺利开业，成都万象城项目机电在品质及进度控制方面得到各方一致好评。2012年公司机电业务量饱满，包括沈阳华润中心二期项目、大连星海湾壹号二期项目、青岛万象城项目及悦府项目、郑州万象城项目、成都东湖商业项目、淄博、合肥、海南等项目都将深入开展，是充满挑战的一年。机电事业部总经理李巍在工作会议中指出：本年度机电事业部各职能部门及项目部应围绕商业地产项目全生命周期发展业务、创造价值；应围绕华润置地高品质六个维度检讨各项工作的标准和深入程度；应围绕华润置地城市综合体五大产品各自特点开展各项工作、制定标准；总部职能部门需迅速强化能力，各项目应严格执行标准管理流程，加强沟通，协同创造价值。

    2012年机电合约工作会议1月17日在北京召开，会议重点讨论了强化机电合约组织能力、合约管理流程及架构、成本加酬金模式下机电合约工作的重点难点、机电承包商供应商资源库编制说明及管理制度、2012年机电合约部工作规划等，并对合约管理手册完善和供应商分包商资源库建立和更新提出了有益的建议。