4月13日，公司在深圳召开“成本采购培训暨价值创造成果分享会”，上市公司工程管理部成本总监熊军讲解了华润置地成本管控体系、采购副总监闫博毅讲解了华润置地精益采购实践，沈阳悦府装修、青岛万象城机电机房面积优化、华东分公司深化设计小组、沈阳置地广场机电优化设计等4个专题分别进行了精益管理、价值创造的经验分享。

    燕现军做了关闭发言，从成本管控、管理效率、价值创造三个方面提出了明确的工作要求：成本管控方面，第一，必须原汁原味地将华润置地的成本科目运用到项目管理中，使用与置地总部与大区相同的成本语言，做好与大区的对接。第二，必须把华润置地的成本科目进行细分，通过三级、四级、五级甚至更细致的成本指标实现成本管控目标，要通过构建自己有特色的成本体系支持上市公司的成本指标落地。第三，要将置地的成本科目借鉴应用到集团SBU的基建协同业务中，用全价值链、全成本、系统的管控思维为SBU提供专业的建议，协助SBU建立目标成本管理体系；在管理效率上，燕现军要求总部各部门必须重视资源共享，提升管理效率，尤其在招采工作中必须坚定不移落实厂家直购、集中采购，减少项目采购并最终杜绝项目采购；在价值创造上，燕现军肯定及表扬了获奖团队通过设计优化、精细管理、高品质施工为客户创造了价值。

李波主持会议

熊军进行成本管理培训                            闫博毅做采购的价值培训

管理成果分享