10月17-20日，第二期“建越”班在深圳举办第二次课程培训，本次培训聚焦领导力测评报告解读和个人管理能力提升。培训讲授了《时间管理与工作组织》，以优先矩阵为基础，分析了各个象限工作的实施策略；讲解了领导力测评的原理和测评结果解读方法，并帮助学员清晰认识自身领导力优势和待发展领域，制定个人发展计划，提升个人领导力；讲授了《提升会议管理技巧》，包括会议准备、主持技巧等，并通过情景模拟，现场演练等多种形式促进掌握高效会议的关键要素；培训了PPT制作技巧。

    培训期间，华润置地副总裁兼建设事业部总经理燕现军到“建越”班看望学员们并进行了交流，燕现军讲述了建设事业部成立的背景定位和发展目标，希望大家在新的起点上不断学习和强化工程管理能力，塑造独特的组织竞争力，创造价值、拓展业务、赢得未来。