李巍总作了导入发言，强调2015年合约工作随着公司战略变化，要求合约业务线同事梳理聚焦合约工作的重点；成本管理部与招标采购部分别汇报了2015年工作计划，区域分公司/事业部合约部进行了工作反思及优秀案例分享；会上就“目标成本”、“材料管理”、“招标采购”等制度进行了研讨。

    燕总指出要增强系统性的全过程成本管控意识，完善建安目标成本制定与评审，将责任成本分解为可考核的全员指标落地，要将置地成本制度学以致用，打造学习型的合约组织，抓住战略机遇，精益采购与成本控制，通过基础管理执行实现，在15年快速提升成本管控能力。