1月9日至10日，建设事业部“建越”二期班第三次培训在济南举行，“建越”二期班32名学员参加了培训学习。本次培训聚焦专业对标管理课程，通过与对市场标杆企业成本、质量管理的对标分析，反思差距与不足，促进改善和提升；瑞捷咨询从整体思路、技术措施、制度体系等方面对工程质量提升提出了建议；汕头幸福里项目、济南万象城项目进行了精益成本管理和创优示范样板工程策划分享。

培训期间，华润置地副总裁、建设事业部总经理燕现军到“建越”班看望学员并与大家进行了交流，与大家分析了“十三五”的行业发展形势，要求大家改变管理粗放、以包代管的现状，回归建筑施工管理本质，全面强化基础管理，精细管理提升工程质量。“建越”班学员作为事业部的中坚力量，作为承上启下的重要环节，要加强自身学习、带领好团队，为提升建设事业部市场差异化竞争能力做出贡献。

▲燕总与学员交流  

▲课题讨论  

▲小组讨论  

▲学员发言  

▲培训现场