11月14-15日，事业部组织开展2016年精益项目终审会，对13个精益项目进行终审，事业部管理层、各部门负责人以及项目参与人员共50余人参加了视频会。

会上，各项目组长就精益项目开展思路进行专题汇报，重点对项目成果及成果论证进行详细阐述；评审专家组在认真听取汇报后，从项目方案、业务融合度、成果质量以及落地推广性等方面点评打分，并对各项目组进一步做好课题落地执行提出了具体建议。

华润置地副总裁兼事业部总经理燕现军指出，精益项目应仔细对标行业标杆，研究差距，学习优秀做法，运用先进新技术；关注流程中各节点，找出提高效率、提升质量、降低成本的关键；把精益思想在每个节点环节落地，落实到管控点，并对应到管理岗位；建筑、装饰类项目需要向家私工厂学习，问题应分析到材料、生产工艺、施工管理环节的最终端，制定措施应全面到位。

事业部将持续对各项目精益成果进行推广，加强精益动作向管理动作的转换。

 燕总对项目进行点评

评审领导为项目打分

项目组长进行汇报