1月7日至8日，建设事业部召开了2017年年度招采成本工作会议。事业部有关部门、各分公司/业务单元合约负责人等共70人参加了会议。

会议汇报了招采效率提高专题、ERP系统上线进度、装饰业务融合方案等工作情况；进行了分公司/业务单元招采成本工作2016年回顾，部署了2017年工作计划；对分公司成本落地情况、结算管理以及合约内部检查情况进行了通报。

华润置地副总裁兼建设事业部总经理燕现军作了导入和总结发言，燕总指出建设事业部需进一步加强招采工作的合规性、计划性，提高招采标准化；做好成本管控、提高结算能力；2017年要做好建筑、装饰业务招采成本管理融合，统一装饰业务的分判方案、目标成本及动态成本管理体系，加强各分公司间的内部业务交流。

会议还安排了建筑业“营改增”培训，以及做了成本策划、管控等优秀管理案例等专题分享。

会议现场

合影