近日，建设事业部在深圳召开精益管理工作会，华润置地副总裁燕现军，置地战略管理部副总经理李金鑫，事业部各部门、分公司/业务单元负责人等59人参加了会议。

会议回顾了2016年精益工作开展情况，对2017年招采成本、工程质量及整体精益管理工作进行了部署，科理顾问做了精益管理专题改善方法的介绍。与会人员就精益工作开展过程中的重难点问题进行了集中讨论。

燕总指出，事业部精益管理通过三年的工作开展，在全员参与度、工具应用、管理提升等方面取得了进步。17年精益管理工作应与管理短板紧密结合，积极学习置地总部、大区的精益管理经验，解决客户关注痛点，提升专业能力和组织效率，对内做好工程服务、对外开拓市场。

置地精益办李金鑫总肯定了建设事业部2016年精益管理工作，对2017年精益管理工作开展提出了指导建议。