本次会议以“专业管理、强能提质、降本增效、聚力图强”为主题，主要内容包括：事业部2016年工作回顾及2017年重要工作安排，总部部门2017年工作计划，分公司/业务单元年度考核指标说明。事业部与12个分公司/业务单元签订了2017年度业绩合同，对2016年度26个优秀管理奖项获奖单位、94位优秀员工进行了表彰。

华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强通报了事业部2016年度重点工作完成情况，对事业部2016年度取得的成绩给予了肯定，并以“专业管理、强能提质、降本增效、聚力图强”为主题对2017年工作做出部署：

在专业管理方面，总部部门应针对审计发现问题，系统高效地安排整改，提升总部专业管理能力，发挥总部价值创造；

在强能提质方面，事业部要大力提升工程质量，打造标杆示范工程，实现事业部工程质量的均好；

在降本增效方面，事业部应强化目标成本和动态成本管理，加速推动已竣工项目结算，并通过规模采购降低成本；

在聚力图强方面，事业部应进一步加强组织融合、实现资源共享，努力锻造核心能力，实现事业部更好地持续发展。

会议认为，在2017年，各单位要进一步提升执行力，充分展现良好的“精气神”，以业绩要求为牵引，实现事业部各项业务稳定发展。