?2017年9月19日至20日，建设事业部在深圳召开了2017年第三季度财务负责人工作会议，会议以“融合、合力、增效”为主题，事业部总部财务内控部各专业组、各分公司/业务单元财务负责人共计21人参加了此次会议。

会议围绕事业部财务管理情况及未来财务工作计划展开。各分公司/业务单元财务负责人对管理责任书完成情况及四季度工作计划进行了汇报。会议对财务内控部区域管控方案及权责界面进行了研讨并达成一致意见，形成总部集中管控+区域分部管理模式的基本框架。

会议对《华润置地建设事业部财务管理规定》等8项制度规定进行了全面的梳理和研讨。财务内控部总经理王莹莹布置了置地共享中心建设及2018年度预算工作等后续工作计划，希望大家完成预算及财产清查工作的同时，能继续做好财务团队建设工作，提升员工满意度，发挥每名员工的价值。

华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强作导入发言。孙总首先强调了财务工作的重要性，指出财务内控部是事业部整体稳定运营的保障，明确提出了财务内控部的发展方向：一要在规范工作的基础上既要有服务，又要有支持；二要联动事业部总部其他职能部门共同做好对业务部门的支持工作，共同解决历史遗留问题，让“职能合力”支持“业务合力”。

孙总在肯定财务工作的同时对财务工作提出了具体要求。一是要提高报表管理的及时性，充分发挥管理报表价值，实事求是地反映业务发展情况；二是明确区域职能定位、角色，履行职责，将财务工作系统化；三是做好财务团队建设，在充分调动员工积极性的基础上做到人尽其才，大胆培养、任用年轻人，组建精干高效的人才队伍。