1月22日，建设事业部组织召开了“事业部2017年度工程管理专题工作会议”。各分公司、幕墙和机电业务单元，在建施工总承包及装饰项目等工程管理人员共251人参加了本次视频会议。

会议传达了华润置地总部2018年度工程管理会议精神，总结了建设事业部2017年度工程管理工作，并根据华润置地总部战略指引对事业部2018年度工程管理关键主题工作进行了规划部署；会议还分享了哈尔滨凯旋门二期工程交付检优秀做法及青岛华润中心悦府二期工程6#楼优秀工程管理经验；建筑北方、建筑西南及装饰华东分公司负责人就2018年主要工作安排做了专项发言。

华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强在肯定事业部2017年工程质量水平稳步提升的同时，对2018年工程管理工作指出了具体方向：一是通过管理聚焦、效益提升达到工程管理目标；二是关注市场需求，保持事业部商业、机电业务、精装修等传统强项上的领先优势，赢得行业和业主尊重；三是业务聚焦，接有能力干的工程，做能做好的项目；四是要发挥总部和分公司工程管理职能作用，对项目部要有支持、监督、鼓励和鞭策，提升项目经营业务能力；五是精细化全面推广落地，助力项目成本管控、安全文明施工管理、进度管理；六是要做好甲委分包管理，安全是所有管理的基础，在责任范围内的，必需管好安全生产；七是要通过工艺及管理水平提升,做好质量管理工作，并贯穿整个生产过程，坚决杜绝不诚信做法。希望各分公司/业务单元共同努力，在置地总部战略指导下，更加严格严谨，2018年在质量管理和工程管理方面踏踏实实做好几件事情，做强工程管理能力，提升事业部整体水平。

深圳主会场会议照片

建筑西南分会场

建筑华东分会场