7月18日，建设事业部召开2018年第二季度合约工作会议。事业部招采成本部、分公司/业务单元及部分项目合约同事近80人参会。

会上，各分公司/业务单元对招标采购情况，所辖项目目标利润实现情况，结算与清收实施情况，材料管理、ERP系统运行情况及合约建设情况等重点工作进行汇报交流。会议传达了建设事业部变革的决心，强调应加强成本全过程管控，在项目启动阶段，重点进行成本策划，对风险和机会提前预判，在项目收尾阶段，应紧抓结算工作，确保颗粒归仓，号召合约业务线全员明确合约成本管理的方向和目标，为企业的发展做强有力支撑。

事业部副总经理周立新强调了2018年成本管理的几项重点工作：一是加强供方体系建设，促进供方管理规范化；二是探索建立新的项目绩效考核体系、实行动态管理；三是完善机制、多部门联动，做好项目经营及结算管理；四是提高制度执行力，确保合约成本制度落地实施；五是扎实开展项目目标成本管理工作，做好相关策划；六是强化合约人员专项培训，持续提高专业队伍建设。

招采成本部总经理张健兵总结讲话，对合约业务线人员提出如下要求：一要看清事业部变革的决心，现阶段事业部是从管理层自上而下地推进变革，随着项目激励考核制度下发，将对项目管理业绩进行公平、明晰的评价，实施奖优罚劣，合约人员要从心态、思维上转变观念，促进变革；二是强化项目结算管理，目前置地正在紧抓竣工项目的结算工作，项目合约人员要借此机会，制定结算计划、落实到人，保质保量完成结算清收工作，释放管理资源，轻装上阵；三是看清行业变化，建筑地产行业的竞争日益激烈，我们更应居安思危，加强学习，扎实落实上级督办事项，提升成本管理工作实效。

深圳主会场

会议过程

各分会场