7月27-28日，华润置地建设事业部2018年第二季度工程及安全管理专题会议在济南顺利召开，会议以“完善体系建设、建设核心能力、补齐管理短板、强化基础培训”为主题。华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强，副总经理周立新，事业部总部工程、安全、人事行政、审计与法律部、运营条线负责人，各分公司/业务单元负责人，重点工程项目经理、工程技术负责人，区域安全管理负责人共125人参会。

会议现场

会议对建设事业部二季度华润置地第三方质量检查情况、项目进度管理、安全文明评估等工作做总结汇报；通报了事业部上半年迎审内检情况；沟通了“事业部工程类项目激励方案”；宣贯了“工程项目启动阶段工作指引”、《精细化管理手册-穿插施工篇》及《精装修工程质量管理体系》；共同学习了《华润集团EHS事故事件管理指引》制度和《守土有责、守土负责、守土尽责EHS专项培训材料》；开展了工程条线专题培训，邀请国家级模板专家、国务院特殊津贴获得者张良杰专家讲授《模板及脚手架技术》。

工程管理部汇报

专家授课现场

建设事业部副总经理周立新分享了《非人力资源经理的人力资源管理》，要求项目经理要审时度势，能够真正担当起责任，站在事业部角度，考虑全专业化管理；总承包及精装专业承包项目代表作项目管理总结及经验分享，济南万象城分享项目安全管理优秀做法。

会议表彰了2018年第二季度华润置地第三方检查中表现优秀的项目及个人，通报处罚了落后项目及个人。

表彰现场

周立新总对各单位安全管理工作提出四点要求：一是各单位EHS第一责任人是依法承担安全生产的主体责任；二是在今后的安全检查中排名靠后的项目负责人要做反思汇报；三是要实行安全管理熔断机制，对执行不力的项目负责人实行淘汰制；四是强调EHS事故事件“十分钟”报告机制。

建设事业部总经理孙永强对会议内容、各参会人员的全情投入给予了肯定，希望全体员工守土有责、守土尽责，扎扎实实做好质量、安全、进度管理各项工作，跟上事业部发展需要，给华润置地主业创造价值。用更专业、更市场化的做法，激发事业部提升专业能力，使建设事业部变成更规范、更有市场化、更有能力、更具专业性的公司。

孙永强总做会议总结

与会人员合影