8月24日，建设事业部2018年度年中工作会议在深圳举行。建设事业部管理团队，总部部门负责人及骨干员工，分公司/业务单元管理团队，项目经理代表等共计120余人参加会议。置地总部战略管理部、工程管理部、纪检监察部、法律部专业条线领导参加此次会议。

华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强以“坚定变革、提升能力、质量发展”为主题，总结了2018年上半年事业部变革提升工作推进情况，并对下阶段工作进行了部署。孙总强调，事业部要按照集团领导“整编、瘦身、聚焦、提升、专业、精锐”工作要求，从业务聚焦、管控体系、激励机制、管理能力、岗位配置及人员编制等方面推动变革提升，贯彻落实工作要求，通过坚定的变革和组织能力提升，成为华润置地专业队伍、精锐力量，实现事业部有质量发展。

孙永强总总结2018上半年工作推进情况

励致家私对上半年业务变革工作进展情况做了专项汇报；事业部工程管理部、招采成本部、安全管理部、审计与法律事务部分别就条线管理上半年工作推动情况及下半年工作要求做出汇报；运营管理部对事业部管控手册(V2.0)进行宣贯，按照“培养能力，逐渐放权”原则调整授权体系；人事行政部对工程类项目考核激励方案进行宣贯，将项目生产经营情况与项目评价和奖励直接关联；财务内控部对资金计划管理规定进行宣贯，进一步规范建设事业部资金计划管理程序，保障事业部经营业务有序开展。

孙总作关闭发言，传达了集团领导在华润置地季度会中提出的“履职、尽责、担当”工作要求，要求各单位认真理解并有效落实到实际工作中，持续加大力度全面整治管理“宽松软”状况。号召事业部全体同事坚定信念，按照集团领导“整编、瘦身、聚焦、提升、专业、精锐”的要求持续推进变革提升，不畏艰难，扎实向前，更多更好地为置地创造价值。

家私业务单元变革工作专项汇报

条线管理工作汇报

事业部新出台制度规定宣贯

会议现场

会议合影