10月14日，建筑南方分公司组织召开“精细化管理之工期管理”主题培训暨第一次总承包履约会议，分公司管理层、各项目经理及工程技术负责人等共计40人参会。日本藤田公司项目执行经理松田晓雄、项目计划经理齐峰应邀授课。

参观项目现场

会议针对工期管理进行主题培训，并组织参观项目现场进行对标学习。授课围绕精细化管理的关键词——系统化、可视化、标准化及三现主义做讲解，对润府三期可视化看板的使用进行介绍。在精细化管理的具体实施方面，强调日式工期管理的内涵比工具本身更重要，即“合理的工期是真理，计划的灵魂是数据，计划的生命是执行”。要做好精细化管理，首先要理解其蕴藏的道理，而后要在工作中贯彻执行。

松田授课

齐峰授课

会议召开第一次总承包履约工作会，各参会项目对工期进度、质量、安全与文明施工、成本管理、资金管理及其他需要协调的各事项进行汇报，分公司管理团队做点评回复。各项目部就项目履约管理各项内容进行了交流。

领导点评

本次活动加强了项目工程人员对精细化管理的理解，对标了各项目管理的差距，有助于日后在项目管理过程中及时解决各项问题，提高项目管理水平。