11月16日-20日，建设事业部励致家私“致远”一期销售骨干培训顺利举行，财务、人事、生产中心、民用业务负责人，以及来自各销售分支的31名学员参加培训学习。

“致远”取自 “润地精工，筑优致远”，代表励致业务可持续、高质量发展的目标和决心。培训以轮训的形式定期开展，旨在提高公司销售团队的组织能力，打造销售分支间、分支与总部间的信息交流分享平台。致远一期学员由来自全国各地的销售骨干和高潜人才组成，通过四天四夜的学习，完成“户外极限拓展”，学习“华润历史与文化”、“廉洁从业”、“大客户销售策略”等课程。

通过课程学习，参训学员均表示在自我认知与挑战，团队协作，目标管理方面取得收获，改变传统销售思维的观念，提升销售策略技巧，并加强对华润文化和历史的了解。

励致家私总经理李巍做关闭发言，阐述励致家私战略发展路径，分析公司2018年主要工作成果，重点讲解公司在总部运营中心建设、信息化建设、生产中心建设、市场资源整合等方面的工作安排和布署，强调公司“走出舒适区，贴近客户，正面市场竞争”的变革决心，要求销售团队骨干应勇于面对挑战，保持狼性，不断学习，制定更高的工作目标，积极参与公司变革与发展，为励致家私的持续、稳定发展贡献力量。

李巍总导入发言

集体合影