12月15日，华润置地建设事业部建筑南方分公司第三期总承包履约会议在深圳润玺一期项目部召开，建筑南方分公司管理团队和各项目部负责人及各职能部门部分骨干共31人参会。

此次总承包履约会以建筑南方分公司各系统条线（工程、安全、合约、运营）对项目进行量化点评的形式展开。会议就汕头幸福里项目金刚砂地坪施工经验、润府三期项目安全创优工作经验进行了分享和交流讨论，并以润府三期项目为对标，对项目管理精细化落地进行规划和宣贯。

会议对项目精细化管理从可视化、定量化、课题化、实践化、定型化“五个化”的角度为大家进行介绍和宣贯。指出 “五个化”是专门解决课题和改善课题的一种思路，强调只有“不断地改善”才是精细化管理真正的目标和方向。

会议根据建设事业部“十二字”方针的工作要求，明确了建筑南方分公司2019年经营管理思路——以一个理念为核心、两个标准为导向、三个目标为指引，全面开创建筑南方分公司经营管理新局面。“一个理念”是指：以服务体现价值为核心经营理念。强化分公司对项目的服务意识；强化项目对业主、对协同合作单位的服务意识。”两个标准”是指：标准化和精细化。“标准化”即对项目管理动作的规范化、模块化；“精细化”即项目管理动作和管理目标，量化具体、指向明确，管理责任清晰。”三个目标”是：好、快、稳。其中“好”是对高品质不断追求基础上的利润率持续增长；“快”就是提高各项工作的效率，满足业主实现快开、快售的需求；“稳”则是产值稳步增长，利润率稳步提升以及考核现金流持续稳正。

会议强调，应以“时间管理”和“精细化管理输出”为抓手，大力促进项目管理均好性。并将依托“资源价格”“规则考核”“人才培训”三个平台建设，赋能项目，夯基筑实分公司发展基础。

会议最后提出，建筑南方分公司将把2019年定为 “执行年”，总体目标是提升履约质量、赢回市场美誉。以更好的综合履约能力适应华润置地为主要业主的“快开工，高周转”的总体要求，并为建筑南方分公司未来的“好、快、稳”的发展打好坚实基础。

参会人员合影