2019年3月8日，华润置地建设事业部以“服务创造价值 活力提升效能”为主题在深圳召开2018年度总结表彰暨2019年度工作会议。华润置地董事局主席唐勇，华润置地总裁李欣，华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强，建设事业部管理团队，总部部门、分公司/业务单元的领导及同事共计210余人参会。

建设事业部工程管理部、安全管理部、招采成本部、人事行政部、审计与法律事务部分别就工程管理、EHS管理、招采成本管理、人力资源管理、审计整改及内控自查工作做总结并汇报2019年工作计划；励致家私就家私业务变革发展进行专题汇报。会议举行了建设事业部2019年EHS目标责任承诺书签订仪式。

孙永强总以“践行服务承诺 落地管理举措 激发业务活力 提升运营效度”为主题，汇报了建设事业部2018年工作总结，并对2019年重点工作进行部署。2018年建设事业部围绕集团领导提出的“整编、瘦身、聚焦、提升、专业、精锐”十二字要求，开展变革提升工作，实现营业额、净利润较2017年分别增长40%、43%，传统三业务营业额首次过百亿。孙总提出2019年在经营规模保持稳进的基础上，继续坚定变革提升信念，积极践行服务承诺，持续落地管理举措，充分激发业务活力，全面提升运营效度。

李欣总对建设事业部2018年围绕十二字方针在业绩、组织能力、团队“精气神”等方面取得的进步表示肯定，并提出要求：

一、成为利剑：建设事业部应继续围绕十二字方针，聚焦业务，持续变革，成为华润置地的一把利剑；

二、打造全专业精品工程：建设事业部应紧贴置地主营业务，聚焦“土建、机电、幕墙、精装修”打造全专业精品工程；

三、提升基础管理：建设事业部须抓住安全、质量、成本、招采等基础管理方面进行改善提升；

四、推行激励机制：坚定推行项目激励机制，围绕项目效率与质量设置专项奖，调动项目积极性；

五、四项具体建议：1、加快智慧工地的投入建设；2、安全管理条线学习置地总部经验，开展体系性建设；3、励致家私构建四大能力，以激励机制引领变革；4、装饰业务承担样板房、示范区总承包，助力置地高品质、高效率实现。

唐勇总发表重要讲话并进行工作部署，唐勇总首先对建设事业部在组织优化、专业能力提升、激励机制变革等方面工作亮点予以肯定，并对建设事业部的发展提出要求：

一、坚定十二字方向：在激烈的竞争环境中，找准自身定位，认清自身能力和不足，继续按照十二字方针坚定不移地推进工作；

二、紧跟总部战略导向：建设事业部应紧跟置地的战略开展业务工作，重新梳理战略和商业模式，以匠人精神做好精品工程；

三、建立人才梯队：关注员工成长发展，将员工培养发展和建设事业部发展综合起来，形成“开拓、进取、成长、专业”企业文化；

四、优化组织：继续优化组织架构，打造精干高效的总部；

五、激励机制：在工程项目激励机制推行过程中，做好评价、分配、激励、约束工作；

六、招采全过程管理：从招采到执行监督、结算等项目全过程管理方面，在完善招采制度的同时，要求各单位负责人履责尽责到位；

七、以现场精神和管理常识指导工作：希望建设事业部工程人员，能够始终秉持匠人的精神和素养，脚踏实地，在现场解决工程质量、进度、安全等问题，以高品质工程建设、合适承包商选择、交付客户满意产品等工程管理常识指导工作。

表彰颁奖

峥嵘岁月尚去不远，新的征程已在眼前。2018年建设事业部在全体同事的共同努力下，取得良好成绩，与每个人的辛勤努力密不可分，会议对为公司业务发展做出杰出贡献的个人和团体进行表彰。

一、管理类奖项

创新实践奖

优秀管理奖-结算管理奖

优秀管理奖之质量管理奖

优秀管理奖EHS管理奖

优秀管理奖优秀项目(车间)奖

价值贡献奖

变革发展奖

二、业绩类奖项

市场开拓奖

人均效益奖

三、个人奖项

筑优致远管理标兵奖

优秀员工奖

四、总经理特别嘉奖

会议合影