近日,建设事业部建筑南方分公司2019年第二次总承包履约会议在润府三期项目部召开，建筑南方分公司管理团队及各项目部项目经理等24人参会。会议围绕2019年年度各项目重点工作，进行各系统工作部署。
合约方面：对2019年合约工作业绩量化指标分解、架构调整等问题进行剖析。
工程方面：围绕工期进度、质量管理、技术管理三个方面展开项目管理点评，强调2019年核心工作将围绕标准化、精细化开展。
安全方面：要求各项目扎实做好EHS教育培训工作，开展安全教育培训，EHS事故警示教育。全面开展风险源排查治理。
运营方面：整体运营工作须从会议管理、督办事项清单、工作基本要求等方面制定全年工作要求，并从安全、创优、取证三个角度对业绩合同考核再次进行宣贯。
会议强调，每位员工应用榜样力量、用责任精神、用务实态度为全年目标实现吹响奋进的号角，并提出四点要求：一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程；二、集中思想，切实把注意力转移到工作上，认真履行工作，恢复正常的工作秩序；三、安全意识要再提高，必须始终绷紧安全生产弦，安全整治深化推进，切实提高安全生产工作水平；四、责任再落实，确保完成目标任务，推行目标管理考核。最后强调每位员工要明确目标，用目标引领工作，做好岗位底线坚守，全力做好2019年各项工作。
