3月10日，建筑南方分公司2019年第三次总承包履约会议在润玺一期项目部召开，会议围绕2019年年度各项目重点工作要求，进行各系统重点工作部署。

合约方面：从预算通报、资金管理、目标成本、结算管理、在建项目重点工作、合约检查六个方面就目前情况进行问题剖析。稳抓两个基础、夯实五大管控举措、严管五项重点工作，基本实现“管理有基础、管控有措施、工作有成效”的目标。

工程方面：通报各项目资料上报和双月检查情况，对事业部年度报告进行解读，针对建设事业部第三方检查及事业部三、四季度检查结果及存在的问题进行剖析，并对分公司月度检查安排做了部署。

安全方面：对节后各项目安全工作进行点评，举办了2019年EHS目标责任承诺书签订仪式，并对相关内容进行了解读和宣贯。

运营方面：对近期运营工作（行动学习会，运营分析会等）进行点评，重点宣贯了风险抵押金制度，并对近期重点工作做重要提醒。
会议针对项目精细化管理从“设计因素、施工因素”的角度与大家进行课题对策探讨，并对日本材料和新工艺技术进行培训，进一步学习精细化管理。

会议强调：一、必须大力推进精细化管理在各项目落地形成，此举是建筑南方差异化管理的优势体现；二、各项目须认真组织学习事业部年度会议精神，从目标引领、服务理念两个维度，针对问题采用PDCA方法论，不断推进分公司组织能力提升；三、深刻领悟风险抵押金制度，带头变革，切实落实各项目目标，责任分解，全面激发项目活力，提高工作效能；四、针对事业部一季度检查及大区第三方检查，各项目要精心准备，认真应对，争取取得好成绩。五、聚焦目标责任体系建设，突出重点、攻克难点，主动作为，常规工作有创新，重点工作有突破，共同为2019年建筑南方良好开局奠定坚实基础。