近日，建设事业部在华润大学南校区以 “强基、赋能、提升”为主题召开2019年招采成本工作会议。建设事业部总经理孙永强、副总经理周立新,事业部工程管理部、招采成本部、财务部等管理人员以及各分公司/业务单元合约骨干共计70余人参加会议。
会上总结了2018年事业部招采成本工作，宣贯了2019年业务线建设思路及实施计划，强调协调配合以及技术先行的重要性，明确业务发展方向。通报了2018年业务线合约人员情况、成本落地情况、结算管理情况、合约内部检查情况及OA审批情况，总结反思了2018年事业部招采管理工作中存在的问题，并在此基础上提出了2019年新的目标。各分公司/业务单元s从不同维度总结了2018年工作情况，汇报了2019年工作计划。会议提出2019年度财务工作需进一步降低供应链的资金成本，并宣贯了建设银行E信通的机制。
周立新总强调，在全体员工的努力下，事业部成本合约业务条线已逐步走向正轨，但是在发展的道路上，各分公司/业务单元应该以执行力为基石，齐心协力，取长补短，共同进步，为事业部有质量增长提供有力保障。
孙永强总首先对2018年招采成本部在历史项目结算方面取得的成绩给予肯定，并对加强合约精神、提高工作质量提出更高标准，要求严格落实“十二字”方针，求务实，勇开拓，将成本合约条线打造成建设事业部变革发展的重要支撑部分。
