6月19日-25日，建设事业部项目经理研修班（第二期）在华润大学南校区举办，来自各分公司/业务单元共39名学员参加了此次培训学习研讨，并就课题作业进行专题汇报。

培训以“激发活力、强化管理、提升效度”为主题，课程涵盖团队素质拓展、企业文化建设、组织氛围营造、专业能力提升、团队管理与经验分享、工程项目管控要求等领域，全面提升项目经理专业能力和管理水平。

华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强参加结业仪式，向学员阐述了项目经理研修班开展的背景。他指出十三五以来，事业部一直在往前走，在变革，从人效角度上已经较以往有明显变化，但与行业相比还存在较大差距；项目部作为事业部基层战斗单元前线，通过培养更多更广泛的负责同志，有效提升一线战斗单元的能力，做更多更好的项目，才能更贴近置地领导对事业部专业、精锐的要求，才能更好的服务主业，确定市场能力，事业部才能成长。

对于项目经理这个角色，孙总与学员交流了几点建议和意见。

一、事业部今年明确了“以项目为中心”的工作方向，资源充分向一线倾斜，希望通过项目经理研修班培训，能够将“各有武功”的项目经理通过系统的梳理组成一致有效的“战阵”，共同推动事业部项目管理规范化、市场化，切实提升一线战斗单元的能力，更贴近（以达到）置地领导对事业部“专业”、“精锐”的要求，更好的服务主业。作为一名项目经理，要“责、权、利”结合，既要对项目的安全、质量、工期、成本等每一件事负责，又要具备对项目相关工作有参与和发表意见的权利，事业部的激励政策也会相应倾斜。

二、作为一名项目经理，要“责、权、利”结合，既要对项目的安全、质量、工期、成本等每一件事负责，又要具备对项目相关工作有参与和发表意见的权利，事业部的激励政策也会相应倾斜。

三、项目经理要通过事业部搭建的交流平台，加强各区域、各业务板块的交流学习，优势互补，同时持续关注“培养人”、“用好人”，逐渐树立一个积极向上、精干高效的工作团队。

四、事业部既要保持“一家人心态”的优良传统，也要向标杆同事学习借鉴，“专业”、“拼搏”地做好项目、服务主业。

五、事业部也将努力提供一个让大家发挥、成长的平台，既对事业部有贡献，也对个人发展有帮助；希望大家敢于发言、表达专业意见，针对具体问题提供方案举措，（杜绝或不希望更多的出现外归因）让自己成为一个高标准、高要求的项目经理，一起努力为华润置地、建设事业部做贡献。