9月6日-9日，建设事业部“建越”四期中层领导力培训（第四模块）暨结业典礼在惠州华润大学南校区举行，41名“建越”四期班学员参加了此次培训学习。

第四模块培训以“拓展视野，持续提升”为主题，内容包括建筑企业战略转型与商业模式创新、高效能人士的7个习惯、建设之法-永字八法解PPT奥义、华润置地工程管理之道、华润置地战略管理之道等。

“建越”四期中层领导力培训课题汇报暨结业仪式上，各组学员就本组研讨课题进行结业汇报，事业部领导、各专业条线负责人出席结业典礼并对课题汇报进行点评。

华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强参加课题汇报暨结业仪式，并从组织与个人层面分享了两点期望：

提升“经营”能力

未来五年，建设事业部将跟随华润置地发展步伐，逐步实现营业规模倍增。我们开展建越班培训，是要解决谁来带领我们的队伍，用什么样的形式和质量完成事业部的发展愿景。
怎样去实现这样的发展愿景，是要通过“经营”二字。我们每一项工作实际上都与“经营”有着非常密切的关系，“经营”不仅是收益，我们所做的全面提升，都是“经营”的范畴。事业部的规模发展也不仅仅是项目的增加，更重要的是希望通过我们的努力，把事业部的项目经营得更好、更有质量，不仅有客户服务，还有我们同事的锻炼与成长。

希望大家更多地站在事业部的角度思考，如何提升自己，如何为组织作出更多的贡献。

提升“聚人办事”能力

建越四期希望大家提升什么能力？就是“聚人办事”的能力。

“聚人”是要求大家“有所改变”，把本次培训的知识、领悟转变成行为，应用到实际工作当中，实现能力提升，更具有责任心和态度，将自身意愿提升，变成组织能力提升提高“战斗单元”的战斗力，事业部也会为大家提供更多的发展空间和机会。

“办事”是要求大家“树立志向”，我们面临一项关键工作，要有担当，要能挺身而出，事业部未来的发展需要聚集一批有能力、有专业、有意愿的同事，支撑、推动事业部往前走，实现组织与个人共同发展，营造更好的事业部。