11月23日，建设事业部机电业务单元组织召开2019年度智能化业务开业项目总结会，机电、工程、合约、招采等条线共100人参会。

会议通报了哈尔滨欢乐颂等开业项目发现的问题，强调大项目部需发挥管理职能，提前做好管理规划，各项目要加大材料管理和结算管理，缩短项目结转周期；提出智能化在机房安装等专业优势上继续发挥精锐力量，并采用专属标识等手段增加企业品牌视觉识别效果；要求优秀项目经理要有自我管理目标，对已开业项目中发现的问题，梳理形成文件进行宣贯，用于警示其他项目，实现项目品质的均好。

会议通过总结已开业项目以及智能化内部管理中存在的不足，加强了各条线管理能力和执行能力，为即将开业项目在优化管理方面奠定基础。