成都东安湖体育公园项目作为2021年第31届世界大学生运动会开闭幕式主场馆，华润置地负责配建代运营，建设事业部担任木棉花酒店施工总承包，项目建设时间仅剩14个月，工期紧、任务重。为保证工期，项目团队决定春节期间不停工，全力保障施工进度。

然而，春节期间“新型冠状病毒肺炎”疫情在全国肆虐，给人们生活和生产带来巨大不便，东安湖木棉花酒店项目建设形势更为严峻，面临三大难题：项目工人众多，且来自全国各地，疫情防控工作难度大；受疫情影响，工厂加工停滞，复工时间不明确；运输受限，原材以及已加工构件无法正常运输到场……

面对诸多困难，项目团队迅速做出响应，在明确“抗疫情、保生产”目标后，紧急召开工作会议，针对疫情期间如何做好防控工作，保证项目顺利生产进行了一系列工作铺排。

1、立即响应，防疫矩阵

项目团队紧急召开突发公共卫生事件一级响应工作部署会，成立疫情防控小组，统筹安排工作，责任落实到人。按照政府要求和项目实际情况制定防疫紧急预案，保证“疫情防控”和“安全生产”工作有序推进。

2、详细部署，挂图作战

项目部迅速调整现场总平布置，落实各方责任，并封闭现场，划清管理区域，保证责任有依、落实有据、防控有序。

3、物资到位，保障供应

所谓兵马未动，粮草先行。项目团队迅速落实防疫物资的采购及储备，每日按册对所有人员发放口罩，并安排专人负责防疫物资管理与发放。

除了防疫设备，项目还根据复工劳务情况和材料供应情况，调整计划，编制材料供应商、加工厂地图，梳理节前进场物资并编制节后复工材料进场计划，针对湖北省内材料供应商或材料采取替换措施并启动材料更换流程，力保工期关键节点。

4、建立档案，封闭管理

项目全部工人集中到场内居住，进行统一管理；所有人员进场实行实名管理，建立《员工健康登记卡》、《工作证》和身份证“三证”登记制度。

5、加强宣传，塑造氛围

在项目入口、检查点、办公区出入口、生活区出入口、工地现场张贴各级要求；通过喇叭广播、检查人员口头提醒、布告栏、条幅、微信群等立体宣传方式，贯彻最新情况和管控要求；组织项目人员学习《新型冠状病毒肺炎预防手册》，让每个人提高防范意识，从被动防疫变为主动防疫。

6、现场消杀，防疫管控

每日对施工区及生活区巡场检查。项目施工现场每两个小时进行一次消杀，对办公区和工人宿舍、食堂等生活区域，每天定点消杀三次，提高项目临建卫生防疫标准；对进场人员测量体温，体温测量通过后施工人员需人脸识别进场。

7、视频会议，户外派工

项目尽量减少会议，对于周例会等会议全部采用视频会议形式；对于必须进行现场检查的碰头会，采用户外分散召开的形式，简短流程，迅速执行。

8、一米取餐，个人分餐

每日用餐盛入饭盒分发到工人手中，员工采用餐盒分餐，领取餐盒距离保持一米以上；所有人员分散就餐，规避聚集用餐病毒传播风险。

9、分批进场，定点隔离

详细制定人员进场计划，按照疫情分布，结合现场建设需求，审查筛选，并设置专项隔离区，复工人员分批入住、按要求隔离观察。

2020年东安湖木棉花酒店项目的春节尤为特别，无论是放弃春节假期在工程现场，还是在防疫、抗疫的道路上，这里一群朴实的人，他们在建设第一线坚定地行进，或许他们没有白衣天使“不计报酬，无论生死”崇高而伟大，但正如鲁迅所说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，这就是中国的脊梁。”