2020年4月26日，华润置地建设事业部召开2019年度总结表彰暨2020年度工作会议。会议在深圳设置主会场，全国各地设有20个分会场，华润置地高级副总裁、华南大区董事长孔小凯，华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强，华润置地总部战略管理部、运营管理部、成本管理部代表，建设事业部管理团队，建设事业部各部门、各业务单位负责人及骨干员工共计170余人参加此次会议。

会上，装饰业务就对标方案落地计划做专题汇报；家私业务就业务变革发展进行专题汇报；工程管理部、招采成本部、安全管理部、人事行政部、审计与法律合规部分别汇报专项工作。会议举行了建设事业部2020年EHS目标责任承诺书签订仪式。

孙永强总以“升品质 提效率 强管理 优服务 促精锐”为主题，站在收官“十三五”承接“十四五”的时间节点，回顾并展望建设事业部工作：

一、“十三五”期间事业部积极提升业绩质量，扎实推进变革发展，业绩保持稳定增长，传统三业务（建筑、装饰、家私）的营业额、净利润复合增长率分别达到24%、48%，事业部在发展中积累了方法与自信。孙总提出放眼行业发展趋势，着眼“十四五”业务发展，事业部仍要反思不足、应对挑战，加强队伍建设，提升组织能力，继续务实变革提升，明确业务发展新目标，树立事业部新的价值贡献点。

二、2020年疫情对社会、经济、生活影响极大，事业部工程类业务也受到平均超过33天的工期影响，作为产值与作业时间强相关的工程施工类单位，事业部2020年的业绩达成面临巨大挑战。

三、面对挑战，事业部将坚定按照商业计划书的工作安排，落实置地 “降本、提质、增效”专项行动的要求、“抢时间、保业绩”的管理主题，在总体加权人数不增加的前提下，通过自身努力达成业绩10%增长的既定目标，做好项目提升服务水平、提升专业管理、推动业务发展等工作，持续推动变革提升，向专业精锐迈进。

孔小凯总对建设事业部“十三五”期间在业绩实现、管理提升等方面取得的进步表示肯定，并提出要求：

一、不忘初心：在置地的支持下，建设事业部应总结以往工作成果，不忘初心，砥砺前行，保持高质量发展的状态；

二、关注发展：建设事业部应再次梳理生意模式，未来业务发展应不同于行业内其他建筑公司；同时，提升自身管理水平，与置地开发业务协同解决业务痛点，充分体现对置地的“互补力”，依靠但不依赖置地开发业务。

三、思考人才“保留”机制：建设事业部“十三五”期间向置地输送了不少人才，应思考人才“保留”机制，建设事业部与置地开发业务的人才交流不应是“单向”的，而是“相互”的。

四、抓紧业务机会：建设事业部应关注置地华南大区代建业务机会，积极开拓相关业务。