3月16日，华润置地建设事业部以“乘势而上 变革向新 自我重塑 涅槃重生”为主题在深圳召开2020年度总结表彰暨2021年度工作会议。华润置地党委委员、高级副总裁孔小凯，华润置地副总裁、建设事业部党委书记、总经理燕现军，建设事业部党委及管理团队，总部各部门、各业务单位管理团队及主要骨干员工共计120余人参会。

建设事业部工程管理部、审计与法律合规部分别就质量检查、审计及合规工作情况进行通报，安全管理部就EHS管理做总结并汇报2021年工作计划，人事行政部就员工敬业度做总结分析，并汇报2021年人效提升、人才盘点工作计划。

燕现军总回顾了建设事业部“十三五”工作完成情况，对不足进行深刻反思；并明确了“十四五”战略及能力提升计划，同时对2021年业绩目标及重点工作进行部署。“十四五”期间，建设事业部将持续坚定贯彻“十二字”方针，坚定执行李欣总裁“乘势而上、变革向新，自我重塑、涅槃重生”的工作指示，强化综合体全专业总包能力，建筑总包转型发展综合体项目管理代建，综合体全专业总包与项目管理代建并举发展；加强智能家具与装配式装修部品研发，以“美好空间提供者”为目标，提升空间解决方案能力，探索形成差异化竞争优势。2021年，重点围绕全专业总承包管理、精细化管理、高品质提升、标杆项目打造、市场化能力提升等方面开展工作，提升组织效率，加强合规管理，抓团队组织能力建设重点、突全专业总包能力提升难点、抓工程高品质履约核心，实现组织高效、专业精锐、筑优致远。

孔小凯总对建设事业部“十三五”期间取得的成绩表示肯定，并希望建设事业部认真检视发展中的不足，结合置地整体战略提出以下四点要求：

▷抓住“建设业务与代建业务融合”的机遇，落实集团“价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑”要求，提升组织能力和市场价值。 

▷提升协同价值，提升全专业综合体和示范区总包能力，做好工程精细化管理，提升管理效率，挖掘市场价值，做好业务转型升级。

▷推进业务融合，做好人才融合和转型培养，向前期策划、后期运营延伸业务价值链，拓展EPC、代建业务等新业务模式，打造新的“护城河”。

▷坚持问题导向、客户导向，以“刀刃向内，壮士断臂”的决心和勇气，剖析问题，重拾干事创业的激情，全力实现各业务目标，用协同价值定义自己，用市场价值定义自己，用奋斗定义自己。

华润置地党委书记、总裁李欣对本次会议发来寄语，他对建设事业部“十三五”期间业务增长、重大项目建设及急难任务攻坚表示肯定，并对2021年工作提出要求：

▷按照“整编、瘦身、聚焦、提升、专业、精锐”十二字方针，持续加强专业能力建设、组织能力建设，推动组织变革，加强人才培养，打造人才辈出的精锐组织，不断增强价值创造能力。

▷在做好原有业务的同时，精心谋划业务整合和团队融合，创新生意模式，推动城建运营业务择机分拆上市，实现再造一个上市公司的目标。     ▷保障西安全运会、成都大运会两大赛事圆满举办是体现华润央企担当的重要政治任务。建设事业部要全力以赴，守土有责，守土尽责，做好支援保障各项工作，专业担当服务好党和国家工作大局。     ▷祝愿建设事业部“十四五”乘势而上、变革向新，自我重塑、涅槃重生！

2020是极不平凡的一年，建设事业部全体员工积极应对疫情，攻坚克难，快速复工复产，紧紧围绕“十二字方针”，在专业管理、组织精锐、业绩提升等方面涌现了一批牢记使命、勇于担当、坚定执行、超越自我的先进团队和个人。本次大会对其进行了隆重表彰，颁发了高品质奖、结算管理奖、EHS奖3项专业管理类奖项；市场开拓奖、价值创造奖、创新实践奖、优秀项目（车间）奖4项组织精锐类奖项；经营性现金流奖、人均效益奖、业绩进步奖、业绩贡献奖4项业绩提升类奖项；优秀员工奖及总经理特别嘉奖2项个人奖项。