12月7日，华润置地建设事业部总经理见面会顺利举行。华润置地副总裁、建设事业部总经理燕现军与来自总部部室及各业务单位14名校招员工、墩苗计划代表、优秀带岗人，就行业现状、事业部转型及大家工作中的困惑展开深入交流。

活动以活泼轻松的形式建立起新老员工对话平台，各位校招员工们介绍了个人基本情况及工作近况，并围绕促进公司持续发展，根据自身感受向带岗人提出困惑，带岗人根据自身经验给出了合理建议。

在总经理点评环节，燕现军总认为无论是校招员工提问还是带岗人给出的优质建议，都凝聚着对公司发展的深入思考，并对大家的困惑给出了建议与方向。

【总经理解答】

Q：员工如何在本职岗位更好学习与成长

A：随着事业部业务不断精进，大家的能力提升是最关键的。一是立足本职岗位，仰望天空，脚踏实地，不能好高骛远，扎扎实实夯实基本功；二是要抓住当前的工作机会，在积累专业的同时要学会工作方法，和上下左右的领导同事加强沟通，换位思考，增强自身沟通协调能力；三是保持身心愉悦，平衡生活与工作，只有在各阶段都兼顾好工作与生活才能长远发展；四是要时刻跟上岗位要求，永远保持一颗学习的心，学习不停，奋斗不止，时刻进步。

【带岗人解答】

Q：新员工入职项目需要掌握哪些技能？

A：项目新员工最先掌握的不仅是专业技能，更多的应该是思路、态度、心态和管理技巧。一是学习能力，工作中会面临更多未知和标准，要知道该学什么，时刻保持学习的热情。二是工作方式，在工作中会面临纷繁复杂的工作任务，要加强工作技能学习提升，快速解决工作问题；三是责任感，要对上级负责，对企业负责，知道自身岗位背后承担的责任。

Q：在工作中如何做好精力管理

A：无论从事任何岗位，首先要认可自己的工作，没有一项工作是没有意义的，但须分清轻重缓急，重要工作提前铺排。同时要注意工作的方式方法，知道领导安排工作的真实目的，有想法后跟领导做好确认，多用心，多动脑。简单工作尽快完成，不要拖延。

Q：校招员工3-5年后是否需要有新的尝试、变化，还是继续深耕当前工作。

A：建设事业部对校招员工一直有战略定位，3-5年应做到业务骨干或小业务牵头角色，勇于担当，勤于思考，用更高的战略方式考虑问题，有成为接班人的自觉性。现阶段是大家市场价值的第一波小高潮，职业路上应有定力，保持坚定。

如何做好角色转化，这不仅是3-5年后应该思考的问题，1-3年的校招员工也要思考，过往经历已经决定了未来结果，我们要以终为始，做好目的与规划。