春雨绵绵，润物无声。合肥万象城地下室的水泵一直没有停歇过，不过积水还是厚厚的一层，对机房管线施工还是造成些许阻碍。四月中旬，项目管理部组织土建、精装和机电等几家施工单位花费一周时间对现场进行了彻底的安全文明整顿，现在站在三十七层的西塔楼上俯瞰万象城，场平清爽、工作面上热火朝天、材料堆放井然有序。

    来到合肥万象城项目已经一年多了，记得11年在深圳总部入职培训时，讲台的投影屏幕上豁然写着“认同 融入 热爱 成长”八个大字。12年我在成都万象城，是对建筑行业、机电消防专业的接触，是对华润建筑的认知。而13年的艰辛与付出，已经走过，是对华润建筑激发出无限热爱的一年，是自己的专业技能快速提升的一年。这一年我们一群年轻的CRCC人转移了战场，分散到了全国各地，却没有改变对“业绩导向”的坚持，没有改变对“简单、坦诚、阳光”的秉持。

    回想11年当我还是一名未来之星训练营的“新兵”的时候，许铭桂营长，一位睿智、诙谐和才华横溢的职业经理人，站在舞台上说：“长得帅不能当卡刷，脸埋不了单！”就像公司推行的“业绩导向”一样，我们不向辛苦低头、不向业绩低头，所以一直坚持的就是脚踏实地、兢兢业业。《卓越员工的十二项修炼》里所载述，坚持比别人多做一点，我一直在信守坚持。

    14年夏，回忆来到合肥万象城一年的成果，从图纸深化、预留预埋到机电分区域大面积施工，一步步走来，我看到了自己身上所发生的蜕变。

    如今看问题，会站在更高的角度，除了考虑自己专业，还会协同土建等其他专业，对问题进行分析，不局限、也不跑题。如现场遇到施工难题，第一时间并不是听信一家之言或者急于划清责任，而是通过系统思考，理清楚事件发生的原因，从其根源着手，利用一个问题作为切入点，去终结一类问题。

    关于专业技术能力，从消防水系统施工，每一根供水管路、每一个管井、每一个消火栓箱，每一个报警阀室，施工过程全面跟踪管理，制定详细的施工方案，解决现场施工过程中出现的难题。从消防电系统上，结合成都万象城施工经验，将之前项目的亮点在合肥项目上发扬和提升，将不足的地方提前避免，如裙楼商业部位，采用明配管并加设租户消防接线箱的方式，避免租户改造过程对消防预埋管线造成破坏，便于后期租户管理。

    提升最多的还是遇到问题后自己思考问题的思路和综合考虑问题的大局观。有段时间，项目土建与机电因为现场风管井、空调留洞、水井、强弱电井的开洞问题而争吵不休。我分析，此类问题一方面是土建施工过程遗漏，一方面属于设计院变更下发迟缓造成，责任不容易划清，直接影响现场机电管线的接驳工作。为了不影响管井施工进度，从大局考虑，针对责任不清楚的留洞，由总包统一现场执行。而具体的某一管井，则需要明确思路，如空调风管、给排水管线安装完成，那就执行工作面反移交程序，管井移交前，做好套管居中、标高统一、封堵等问题的检查工作，避免移交期间问题反复发生。

    值得一提的是自己对这份工作的态度和对公司的认可。认真，如每一个消防栓的位置、每一个消防管的线路、每一个水泵基础的施工，是黑夜里一个人对着电脑一遍一遍的核图来最终确定位置是否正确，是白天里拿着手电穿行在地下室的黑暗中，一个一个地方巡检才了解到的。一年前是这么过来，三年了，自己份内的事情还是一如既往的身体力行，所不同的是，以前是个生手，现在是个熟客。笃定，不管是成都项目的总承包，还是合肥项目的专业分包，任何岗位、任何职位、任何角色，都是公司对我的一份信任，我还公司一份笃信。

    经过13年的磨砺，发现和正视自己的不足。沟通和分包管控能力是工作中的弱项，需要加强锻炼。特别是分包管控能力上，需要更长时间的摸索，从技术要求、合同条款，再到行业指导中，寻找一切可以推动现场工作的支点。针对消防分包普遍施工素质较低，质量意识淡薄，如何更好的把控分包、指挥、安排分包工作， 按万象城的整体质量要求去施工，还需要一段时间去尝试，通过把前人的管理经验，融为自己的管理能力，这正是下一步工作中提升的重点。

    大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。2014，我仍带着饱满的热情，在“高品质”的路上，一步一个脚印，渐行渐远。接下来继续提升的一年，带着追求卓越的进取心，通过机电团队的共同努力，在万象城这个大平台上练就扎实的专业技能，为人生积累一笔丰厚的财富。