2012年8月，我成为华润建筑的一名员工，2014年4月，我成为公司建越二期班的一名学员。

    建越班，这个华润建筑中层经理人学习、成长的平台，为我的职业生涯打开了一扇崭新的窗。在这里，我结识了公司各区域、各部门的优秀经理人，看到了华润建筑发展的中坚力量，体会到了公司对人才培养的重视和良苦用心，让人不自觉的端正态度，迅速融入建越班的大家庭中。转眼，二期建越班第一模块课程已收官，翘首回盼，虽然不乏疲惫，但更多的是收获。

    通过华润发展史和企业文化培训，我更深入地了解了华润这个红色企业的光辉历程，了解了华润的昨天与今天，深刻理解了华润是一个有文化的企业。能够成为一名华润人，这是让人倍感骄傲的事，但这也让我感受到了前所未有的压力，如何沿着前辈们的足迹继续发扬华润精神壮大华润力量，是我们需要思考的问题。能够成为一名华润人，这也是让人倍感自豪的事，我们有理由相信在华润这样的平台上，只要我们努力，前途将是光明的，但道路却不是曲折的，我们完全能够充分实现自己的价值。

    华润建筑是一支整体较为年轻的团队，有经验的带没经验的，老员工带新员工，不管以前认识不认识，不管来自哪里，走到一起大家就都是华润建筑人、是一家人，正如我们企业文化描述的那样“简单、坦诚、阳光”，这也是我加入华润一年半以来的深切体会。互帮互助，资源共享，虽然公司项目分布于全国各地，但是华润建筑内部员工之间资源都是开放的，这样的企业氛围让公司所有已完或在建项目的经验得以传承。开放进取，以人为本，携手共创美好生活，正是这样的承诺，正是这样的使命和社会责任，才能激励着我们的员工在自己的岗位上兢兢业业，为项目的开展，为公司的发展，无私的奉献着自己，从普通员工到高层领导，从项目到公司总部，到处闪现的都是这样勤奋的身影。唐总说华润建筑要做服务于置地核心战略的特种兵，要能打仗、能打硬仗，在我个人看来，华润建筑的同事或者已经是特种兵了，或者就是在努力成为特种兵的路上。这样的企业氛围把大家团结到了一起，为了公司的可持续稳定发展不断努力，亦营造了浓厚学习氛围，为整个大家庭保持活力。

    卓越工程项目管理，不但只是公司LOGO的一部分，更是代表了华润建筑的发展方向，项目管理只是普通的代建，而华润建筑追求的是卓越的工程项目管理，寻找并突出核心竞争力是立足并壮大公司的最有效方式之一。通过培训，我对公司施工总承包管理、项目管理有了更为直观、系统和全面的把握，既区别于市场普通施工总承包单位，亦区别于市场上普通项目管理公司。我们坚持以业主心态全方位做好总承包管理和项目管理，与业主共同实现项目的质量、进度、成本、安全等目标。立足于商业综合体的角度，吸引城市消费者的目光，聚焦于一站式购物休闲中心，不仅是给华润建筑每一位员工提供了一个更广阔的平台，更是为公司在商业综合体项目的施工管理经验方面创立了标杆。在此基础上，做好高端精装住宅，优质完成集团基建工程就变得信手拈来。而诸如培训时所讲的高大上的困境，我们不能如井底青蛙光着眼于置地的商业综合体项目及集团内部的基建项目，作为一个卓越工程项目管理公司，更应该厚积薄发，在积累商业综合体项目施工管理的基础上，拓宽视野，将华润建筑推向市场。

    培训，不仅限于回顾取得的绩效，亦应在前进中不断反思。建越培训让我们真正站在一个经理人的角度来理解区域、公司的发展，不想止步不前，就必须认识到公司存在的问题与不足。对于开办费、土建成本费用偏高，我作为公司成本管理中的一员，务必在以后的本职工作中重点把控，在保证项目顺利开展的前提下，尽自己所能与各部门共同努力降低此类费用。区域成本管理能力的形成仍在初期，在后续工作中，应逐步完善区域的相关管理制度，落实区域管控，提高项目成本管理的工作效率，建立较为完善的各类资源库。诸如造价咨询，此前类似无锡万象城项目均为业主顾问公司利比同时给我司提供编制工程量清单等服务，后期泰州、南通、昆山则为我司另寻顾问公司完成此类工作，无形中增加了开办费。在此后的项目中，作为合约部，应该主动承揽该类工作，不再对清单编制、结算审核等工作另行外包，这样不但能够节约项目开办费，同时对成本的把控权从头到尾都保留至每一位合约同事，增强大家的责任心，提升员工的专业素养。

    华润建筑是一个极具包容性的公司，它不断吸纳各类精英人才，不断学习先进的知识和技术；华润建筑亦是一个发展迅速的公司，我们为其添砖加瓦的过程同时也是我们成长发展的过程；华润建筑还是一个全能冠军公司，协同集团各个业务单元的基建项目创造价值。建越培训，让我们更为系统的学习管理思维、管理方法，在课程中不断提升理论知识，在培训后的工作中不断实践总结，提升项目管理组织能力。我为我是华润建筑的一份子而骄傲，更为我是建越班学员的一份子而自豪。

    建越班二期，我们一同启航！