5月22日-25日，建设事业部“建越”四期中层领导力培训（第二模块）在山东济南举行，人事行政部总经理乔明启、工程管理部总经理李登超以及42名“建越”四期班学员参加了此次培训学习。

本次培训以“变革增效、管理赋能”为主题，聚焦管理能力提升，内容包括管理课题发布、MGL、情境领导、提升会议管理技巧、建设事业部2019年阶段性工作简报、经理人沙龙、生命地图等，培训还安排了标杆项目学习观摩。

置地学院叶凯老师分享了《MGL-塑造杰出领导者》，课程以四环模型为理论核心，从业绩结果反思行为背后深层次的原因，帮助学员挖掘问题根源，从而达到认识自我、反省自我、改变自我的学习目的；瀚博沃顿讲师讲授的《情境领导+提升会议管理技巧》课程，分析在情境要素的不同状况，如何采取适当的领导行为来管理和激励下属，以及召开工作会议时如何提升效率、把控节奏；运营管理部盛凤老师分享了《建设事业部2019年阶段性工作简报》，对事业部2019年第一阶段整体经营情况、变革发展具体铺排及推进情况进行了宣贯，使学员进一步了解事业部发展情况，助推事业部管理举措落地。

陈敬文总、李志强总在经理人沙龙环节分享了各自的工作经历、自我管理及组织管理经验，同时寄语建越四期班学员，希望大家不忘初心，知行合一，在实践中不断磨练自我、提升能力。

第三模块培训学习将以“聚焦业务、激发活力”为主线，进一步帮助学员理解各专业条线管控要求，统一管理思想，激发组织活力。